Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 28 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Изучение характеристики предприятия 3
2. Анализ внешней среды предприятия 4
3. Изучение и анализ рисков предприятия 6
4. Анализ и изменение бизнес-стратегии предприятия 9
5. Анализ сильных и слабых сторон предприятия 13
6. Выделение Центров Ответственности 17
7. Разработка модели самоокупаемости сбытовой деятельности 23
8. Разработка модели самоокупаемости сбытовой и производственной деятельности 25
9. Выводы о проделанной работе 27
Список использованной литературы 28
|
|
Введение
|
|
Ганс Либхерр основал семейное предприятие Liebherr в 1949 году. Большой успех первого мобильного, легко монтируемого и недорогого башенного крана заложил фундамент для процветания фирмы. Сегодня фирма Liebherr относится не только к крупнейшим мировым производителям строительных машин, но и во многих других областях является признанным поставщиком технически инновационной, ориентированной на заказчика продукции и услуг. С годами семейное предприятие расширилось до группы компаний Liebherr с более чем 32 600 сотрудников в более чем 100 компаниях на всех континентах.
Децентрализовано организованная группа компаний Liebherr разделена на компании управляемого размера, действующие независимо. За счет этого обеспечивается близость к заказчику и способность гибко реагировать на сигналы рынка в условиях глобальной конкуренции в мире. Оперативное управление компаниями, занимающимися производством и продажами в отдельных сегментах конкретного вида продукции, находится в руках дивизиональных управляющих компаний. Холдинговой компанией группы компаний Liebherr является Liebherr-International AG в Бюле (Швейцария), которая полностью принадлежит членам семьи Liebherr. Семейное предприятие находится в руках второго поколения, и им совместно управляют Изольда Либхерр и Вилли Либхерр.
|
|
Список литературы
|
|
1. Бадалова А.Г. Управление рисками предприятий: практический инструментарий для менеджеров. М.: "Янус-К", 2003.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2007.
3. Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В. Контроллинг: Учебное пособие.-2-е изд., доп.-М.:Доброе слово, 2007.
4. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. М., Дело, - 2005. - 358 с.
5. Устинов А.Н., Селезнев В.А./ Теория организации/ М.: МЭСИ, 2007.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх