ВВЕДЕНИЕ 4

1. ПОДГОТОВКА ИСХОДНЫХ ДАННЫХ 6

1.1. Определить профиль работы фирмы, действующей на рынке г. Челябинска (в сфере производства товаров массового спроса) 6

1.2. Дать ей название, определить цель (цели) ее развития, сформулировать маркетинговые цели фирмы 6

1.3. Выбрать и обосновать маркетинговую концепцию, которую будет использовать Ваша фирма 7

2. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА И ВЫБОР ЦЕЛЕВОГО СЕГМЕНТА 8

2.1. Определить тип рынка, на котором будет действовать фирма (чистой конкуренции, монополистической конкуренции, олигополистической) 8

2.2. Выбрать критерии сегментации рынка, разделить рынок на сегменты, которые будут потенциальными покупателями товара, выпускаемого фирмой 8

2.3. Выбрать целевой сегмент и определить фирмы - конкуренты, действующие на этом сегменте 9

3. ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 11

3.1. Сформулировать основную проблему, стоящую перед вашей фирмой 11

3.2. Определить цели исследования 11

3.3. Разработать анкету для опроса потребителей товара 11

3.4. Провести опрос не менее 10 респондентов 11

3.5. Обработать материалы исследования 12

4. РАЗРАБОТАТЬ КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА ДЛЯ ВАШЕЙ ФИРМЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 20

4.1. Разработать товарную политику фирмы 20

4.2. Разработать ценовую политику фирмы 20

4.3. Разработать сбытовую политику фирмы 21

4.4. Разработать политику коммуникаций по продвижению товара на рынок 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 25

ПРИЛОЖЕНИЕ 27

В России продолжаются экономические реформы, направленные на создание рыночной экономики. Уже сегодня можно констатировать, что основной этап реформ пройден. Но свободная рыночная экономика не развилась пока в полной мере, а следовательно, старые связи между предприятиями в большинстве случаев безвозвратно потеряны, что вдвойне усугубилось развалом державы. В то же время не отлажены новые линии сбыта, под влиянием кризиса неплатежей нестабильны договоры с поставщиками.

В такой ситуации руководству предприятия очень сложно ориентироваться на рынке, тем более если учесть, что около трети действующих производств по существу официально объявлены банкротами, однако не ликвидированы.

Основной реалией современной действительности является острый недостаток правильной и проверенной информации, важной для принятия управленческого решения. Тем более важным является умение проводить маркетинговые исследования, знание их технологии и организации.

Чтобы понять клиентов фирмы, ее конкурентов, дилеров и т. п. ни одному деятелю рынка не обойтись без маркетинговых исследований. Управляющий по марочному товару в крупной компании ежегодно заказывает проведение трех-четырех таких исследований. Управляющие по маркетингу в фирмах помельче делают это реже. Все большее число некоммерческих организаций обнаруживают, что им тоже нужны маркетинговые исследования. Больница хочет знать, положительно ли настроены к ней лица, живущие в зоне ее обслуживания. Колледж старается выяснить, какой образ имеет он в глазах школьных консультантов по профориентации. Политическая организация желает установить, что думают избиратели о ее кандидатах.

Управляющие, прибегающие к маркетинговым исследованиям, должны быть достаточно хорошо знакомы с их спецификой, чтобы уметь получать нужную информацию по приемлемой цене. В противном случае они могут допустить сбор ненужной информации или нужной информации, но с непомерно высокими издержками или неправильно истолковать полученные результаты. Управляющие могут привлекать высококвалифицированных исследователей, ибо в их собственных интересах получать информацию, которая позволяет принимать правильные решения. Столь же важно, чтобы управляющие достаточно хорошо знали технологию проведения маркетингового исследования и могли легко участвовать в его планировании и последующей интерпретации полученной информации.

Объект исследования: маркетинговые исследования.

Предмет исследования: маркетинговое исследование фирмы ООО "Урал Космо".

Цель исследования: проанализировать эффективность маркетинга фирмы ООО "Урал Космо".

Задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические аспекты проведения маркетинговых исследований.

2. Подготовить исходные данные.

3. Охарактеризовать рынок и выбор целевого сегмента.

4. Провести маркетинговое исследование.

В изученной литературе теоретические основы данного вопроса раскрыты достаточно широко, особенно в работах зарубежных исследователей, имеющих больший опыт работы в данной сфере.

Для данного исследования наибольшую ценность представляет работа Аникеева С. Н. "Методика разработки плана маркетинга", содержащая очень подробное изложение вопросов маркетинговых исследований.

1. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. / А. Дейан, Ф. Букерель, Р. Данкар и др.; Науч. ред. А. Г. Худокормов. - М.: Экономика, 1993. -572 с.

2. Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. - М.: Фолиум.1995. - 100 с.

3. Берл Г. Создать свою фирму. - М.: Дело, 1994. -192 с.

4. Гибас Дж. Деловые отношения с покупателями - М.: Амалфея, 1998 -272 с

5. Голубков Е. П. Маркетинг: Словарь. - М.: Экономика, Дело ЛТД, 1994. - 160 с.

6. Книжный маркетинг: Руководство к действию: Сб. статей / Пер. с англ. - М.: ТЕРРА, 1996. - 432 с.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. - Москва-СПб-Киев "Вильямс", 1999. 680 с.

8. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. - М.; СПб.; К.: Виьямс, 1999. - 1152 с.

9. Маркетинг: Учебник./А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 560 с.: ил.

10. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. - СПб: Питер Паблишинг, 1998 - 288 с.

11. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. -207 с.: ил.

12. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998 - 424с.

13. Современный маркетинг /В. Е. Хруцкий, Е. Э. Автухова. Под ред. В. Е. Хруцкого. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.: ил.

14. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер. с нем. - М.: Республика, 1995. - 317 с.

15. Эванс Дж. Р. , Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер. с англ. /Авт. предисл. и науч. ред. А. А. Горячев. - М.: Экономика, 1993. - 335 с.

Примечаний нет.