|
Актуальность данной работы состоит в том, что ключом к достижению наивысшей эффективности в работе компании является завоевание и удержание конкурентного преимущества. Для того чтобы успешно продвигать свой товар на рынок, предприятие должно иметь сильную позицию по отношению к конкурентам. Это подразумевает формирование устойчивых конкурентных преимуществ в соответствующей области.
Конкурентные преимущества неразрывно связаны с конкуренцией. Они возникают тогда и там, где возникает и развивается конкуренция. Тема конкуренции является особенно актуальной в наши дни, так как любая компания, выступая на рынке, обычно сталкивается с соперничеством других фирм, выпускающих и продающих аналогичные товары. Каждая из них стремится занять лидирующее положение, продать как можно больше товаров, захватить максимально возможную долю рынка.
Технология конкурентных преимуществ в широком смысле трансформируется в задачу адаптации системы управления к изменениям конкурентной среды, что позволяет быстро и точно определять направления повышения конкурентоспособности. Решения данной задачи осложняется тем, что когда-то достигнутые на рынке успехи при отсутствии постоянной и целенаправленной работы будут через некоторое время аннулированы ответными действиями конкурентов. Это обстоятельство определяет необходимость формирования подхода к управлению предприятием, который создавал условия для эффективного функционирования процесса адаптации на постоянной основе.
Очевидно, что рыночная конкуренция на данном рынке не только весьма интенсивна, но с каждым годом обостряется. Итогом усиления рыночной конкуренции стало понимание, что компания должна уделять своим соперникам внимания не меньше, чем целевым потребителям.
Чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция на российском рынке, тем более значимой для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества. Их особенности и механизм формирования являются фундаментальной основой обеспечения конкурентоспособности.
При завоевании конкурентного преимущества главная роль принадлежит самому предприятию, конкурентам и клиентам. Эти три элемента образуют остов стратегического треугольника, который может рассматриваться в качестве исходной базы для идентификации преимуществ. Ориентация на эту модель показывает, что для их достижения недостаточно иметь только хорошие товары и услуги; предприятие в целом должно стать лучше своих конкурентов. При этом явно просматривается важность трансформации внутрифирменных ресурсов и способностей в четко воспринимаемое клиентурой превосходство, так как конкуренция между предприятиями проявляется, как правило, не на рынках факторов производства, а на рынке сбыта, т.е. в борьбе за клиента.
Целью курсовой работы является изучение значения конкуренции для развития организации.
Задачи исследования заключаются в следующем:
- рассмотреть понятие конкуренции и конкурентных преимуществ предприятия, выделить виды;
- изучить конкурентные стратегии;
- провести анализ конкурентных преимуществ ООО «ТехноСтрой»;
- определить пути совершенствования конкурентных преимуществ ООО «ТехноСтрой».
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «ТехноСтрой».
Предмет исследования – процесс изучения конкурентных преимуществ.
Основными научными методами исследования, используемыми в данной работе, являются: анализ литературных источников по теме исследования, абстрактно-логический, экономико-статистический, системно-структурный и другие методы научного познания.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
|
На уровень вверх
Купить