Введение

1 Теоретическая сущность бизнес-плана и его реализация на предприятии

1.1 Сущность планирования

1.2 Понятие, содержание и виды бизнес-планов

1.3 Содержание работ по реализации бизнес-плана

1.4 Стадии реализации бизнес-плана

1.5 Контроль и система перепланирования

2 Анализ практической методики реализации бизнес-плана ООО "Филиал ДЮСШ"

2.1 Характеристика предприятия ООО "Филиал ДЮСШ"

2.2 Анализ существующего бизнес-плана и расчеты его экономической эффективности на предприятии ООО "Филиал ДЮСШ"

3 Пути совершенствования имеющегося на предприятии ООО "Филиал ДЮСШ" бизнес-плана

Заключение

Список использованных источников

Сегодня, когда предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на опр

1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руководство - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003 - 400 с.

2. Бизнес-план. / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: "Финансы и статистика", 2002 - 256 с.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. / Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова, Криночкина И.Ю. - М.: "КНОРУС", 2005 - 671 с.

4. Ванденбемпт К., Дунн П. Курс обучения венчурному предпринимательству. - М.: "Экономика", 2007 - 40 с.

5. Васильев М.К. Как разработать бизнес-план. - Р-н-Д: "Феникс", 2003

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга сервис", 2005 - 96 с.

7. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: "Ось-89", 2008 - 112 с.

8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: "Дашков и Ко", 2006 - 164 с.

9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 494 с.

10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.:. Издательство "ЭКМОС", 2002. - 440 с.

11. http://plan.partnerstvo.ru/node/

12. http://www.devbusiness.ru/startup/busplanning.htm

13. http://msk.allnice.info/business/management/

Примечаний нет.