книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Укажите основные факторы, которые вы должны принять во внимание при обосновании продукции, которую будете рекомендовать для производства и продажи н8544 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Укажите основные факторы макросреды, неподконтрольные предприятия. Назовите основные различия существующих вариантов охвата рынка ( Контрольная работа, 13 стр. )
УПАКОВКА ТОВАРА В СИСТЕМЕ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 31 стр. )
Упаковка товаров и ее влияние на их сохранность в магазине "Ребус" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Упаковка: общее понятие, цели, функции. Классификация современных видов упаковки. Значение и сущность политики коммуникаций в маркетинговой деятельности организации ( Контрольная работа, 20 стр. )
Упаковка: сущность, функции и роль в обеспечении рыночного успеха товара ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управление ассортиментом в магазине Лас-Книгас 2008-41 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Управление ассортиментом в магазине Лас-Книгас ( Курсовая работа, 41 стр. )
Управление ассортиментом в магазине Лас-Книгас 2008-36 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Управление брендом на примере ОАО "Новосибирский мясоконсервный комбинат".677 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Управление брендом на примере НМК - Новосибирского мясокомбината ( Курсовая работа, 29 стр. )
Управление внешней средой на ОАО "Челябинский кузнечно-прессовый завод" ( Дипломная работа, 59 стр. )
Управление жизненным циклом изделий (на примере ОАО "Утес") ( Дипломная работа, 92 стр. )
Управление жизненным циклом товара (на примере ООО «ФЕСТО-РФ») ( Дипломная работа, 52 стр. )
Управление жизненным циклом продукта на примере модной одежды "прет - а - порте" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление имиджем в ОАО «Гостиница «Обь» г. Новосибирска ( Дипломная работа, 108 стр. )
Управление интеллектуальной собственностью компании "Oracle"…………………………………………………………………………..23 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управление информационно- консультационной службой ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление информационно- консультационной службой 2007-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление каналами сбыта организации 2008-24 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управление каналами сбыта организации ( Реферат, 24 стр. )
Управление каналами распределения. Формы торговли ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управление каналами сбыта организации-реферат. ( Реферат, 23 стр. )
Управление качеством ( Реферат, 16 стр. )
Управление качеством каналов сбыта ( Курсовая работа, 39 стр. )

1. ВВЕДЕНИЕ 3

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА 4

3. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ 7

3.1 ТОРГОВЛЯ ТЕЛЕВИЗОРАМИ 7

3.2 ПАРК ТЕЛЕВИЗОРОВ В РОССИИ 8

3.3 КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА 9

4. ПОЗИЦИИ АО "МАСТЕР ТВ" НА ТЕЛЕВИЗИОННОМ РЫНКЕ РОССИИ 13

5. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 15

5.1 ВЫБОР НОМЕНКЛАТУРЫ ПРОДУКЦИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ 15

5.2 ВЫБОР РЕГИОНОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ 16

5.3 ПОДГОТОВКА ВОПРОСНИКОВ 20

6. РЕЗУЛЬТАТЫ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 21

6.1 ОБЩИЙ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ СПРОС НА ТЕЛЕВИЗОРЫ АО "МАСТЕР ТВ" 21

6.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ ТЕЛЕВИЗОРОВ АО "МАСТЕР ТВ" 22

6.3 ХАРАКТЕРИСТИКА СПРОСА НА ТЕЛЕВИЗОРЫ 23

6.4 ЭЛАСТИЧНОСТЬ СПРОСА НА ТЕЛЕВИЗОРЫ 24

6.5 ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ТЕЛЕВИЗОР 25

6.6 РЕКЛАМНЫЕ КАНАЛЫ 26

6.7 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ В ПЕРСПЕКТИВНЫХ РЕГИОНАХ 27

7. ВЫВОДЫ И МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 28

Московское предприятие, ставшее впоследствии АО "Мастер ТВ", в начале 70-х годов начало выпускать телевизионные приемники цветного изображения. В 80-х годах предприятие приступило к выпуску телевизоров четвертого и пятого поколений. В 1997 году АО "Мастер ТВ" производило радиолокационную технику для вооруженных сил страны, телевизионные приемники цветного и черно-белого изображения и около 20 на-именований товаров народного потребления, которые выпускались в рамках конверсии производства. В 1997 году АО "Мастер ТВ" выпускало цветные телевизоры пятого поко-ления с размером экрана 37, 51, 54, 61 см. (11 различных моделей), четвертого поколения (3 модели) и черно-белые телевизоры с диагональю экрана 34 см.

Телевизоры четвертого и пятого поколений АО "Мастер ТВ" выпускало на мо-рально устаревшей элементной базе, тогда как большинство зарубежных фирм представ-лены на отечественном телевизионном рынке телевизорами шестого поколения. Телеви-зоры производства АО "Мастер ТВ" могли принимать до 90 телевизионных программ цветного и черно-белого изображения в метровом и дециметровом диапазоне волн в системах PAL/SECAM, а также могли воспроизводить изображения с видеомагнитофо-нов (видеоплееров). Телевизоры всех моделей цветного изображения имели пульты дис-танционного управления. Все модели телевизоров цветного изображения имели функции автоматического поиска телевизионных каналов, отображения на экране параметров на-стройки (On-Screen Display).

Телевизоры пятого поколения производства АО "Мастер ТВ" уступали продукции зарубежных фирм по основным параметрам - качеству изображения и надежности.

В настоящее время предприятие, как и большинство предприятий на территории РФ, испытывает кризис. Финансовое состояние предприятия характеризуется как очень тяжелое. Предприятие неплатежеспособно, убыточно и в ближайшей перспективе не в состоянии погасить свои долговые обязательства без вмешательства посторонних орга-низаций.

Деятельность предприятия осложняется большим числом проблем, которые стоят перед предприятием. Основными из них являются:

- отсутствие стратегии развития предприятия;

- отсутствие ориентации предприятия на платежеспособного потребителя;

- отсутствие проработанной рекламной политики;

- низкий уровень сервисного обслуживания;

- отсутствие четко построенной сети сбыта, неритмичность поставок продукции оптово-му звену (рисунок 1);

- низкая обеспеченность собственными средствами.

1. Ф. Котлер "Основы маркетинга", М., "Прогресс", 1992

2. Е. Дихтль, Х. Хершген "Практический маркетинг", М., "Высшая школа", 1995

3. Дж. М. Эванс, Б. Берман "Маркетинг", М., "Экономика", 1993

4. А. А. Браверман "Маркетинг в российской экономике переходного периода", М., "Экономика", 1997

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»