книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Формы разработки и реализации управленческих решений в органах Г и М управления ( Реферат, 21 стр. )
ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. ФИНАНСОВЫЙ МАРКЕТИНГ НА ПРЕДПРИЯТИИ ( Контрольная работа, 13 стр. )
Формы, методы и приемы инновационного менеджера на предприятия ( Курсовая работа, 32 стр. )
Форфейтинг в управлении дебиторской задолженности предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. )
Франчайзинг - сущность и формы реализации в России ( Курсовая работа, 31 стр. )
Франчайзинг в инновационной деятельности ( Контрольная работа, 14 стр. )
Франчайзинг- сущность, формы и особенности развития в России ( Курсовая работа, 47 стр. )
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ИННОВАЦИИ ( Курсовая работа, 36 стр. )
Функции управления организацией4 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Функции автоматизированного рабочего места пн57674 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Функции и виды групп. Основные характеристики групп-контрольная ( Реферат, 19 стр. )
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 13 ( Реферат, 16 стр. )
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ( Реферат, 17 стр. )
Функции и принципы корпоративного менеджмента ( Реферат, 21 стр. )
Функции и принципы менеджмента ( Курсовая работа, 39 стр. )
Функции и принципы управления по А. Файолю ( Курсовая работа, 28 стр. )
Функции и принципы управления ( Реферат, 15 стр. )
Функции и роль руководителя ( Курсовая работа, 23 стр. )
Функции и уровни менеджмента ( Контрольная работа, 17 стр. )
Функции и формы управленческого труда ( Реферат, 20 стр. )
Функции инновационного менеджмента ( Контрольная работа, 11 стр. )
Функции контроля, его виды и влияние на деятельность организации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Функции корпоративного менеджмента ( Реферат, 11 стр. )
Функции лидера в управлении организацией ( Реферат, 23 стр. )
Функции менеджера в процессе принятия управленческого решения ( Контрольная работа, 15 стр. )

Введение 3

1. Краткая характеристика деятельности предприятия 5

2. Анализ внешней среды АКБ "Алемар" 10

2.1. Анализ макросреды и микросреды 10

2.2. PEST и SWOT-анализ банка 12

4. Стратегическое видение будущего организации 21

5. Лидерство в организации 22

6. Необходимость стратегического подхода 24

Заключение 27

Список используемой литературы 28

Приложение 1. 29

Приложение 2. 20

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2004.- 314с.

5. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., 2004. -423с.

6. Дункан У. Джек Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.,2006.-389с.

7. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат, 2000. - 231с.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Минск, 2003. - 196с..

9. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М., 2005.-312с.

10. Мескон М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. - 425с.

11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие.- Ростов н/Д, 2004.-536с.

12. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М., 2000. - 256с.

13. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.,2004.-352с.

14. Управление по результатам / Под ред. Я.А. Лейманна. М., 2003.-235с.

15. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. В 5-ти т. М., 2002. - 523с.

Приложени

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»