Введение 3

1. Теоретические основы стратегического управления предприятием 5

1.1. Понятие и сущность стратегии 5

1.2. Методы оценки стратегического состояния организации 7

2. Оценка уровня стратегического управления ООО "Инмарко" 15

2.1. Краткая характеристика деятельности организации ООО "Инмарко" 15

2.2. Анализ макро- и микросреды организации ООО "Инмарко" 18

2.3. Анализ внутренней среды организации ООО "Инмарко" 19

2.3. SWOT-анализ организации ООО "Инмарко" 20

2.4. Анализ портфельных стратегий организации ООО "Инмарко" 20

2.5. Оценка ключевых факторов успеха организации ООО "Инмарко" 21

2.6. Стратегическое видение будущего организации ООО "Инмарко" 21

2.7. Рекомендации по формированию стратегии развития ООО "Инмарко" 22

Заключение 23

Библиографический список 25

Приложения 27

Для любого предприятия, действующего в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности эволюции. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.

Сущность концепции заключается в ответе на вопрос "Как следует осуществлять управление предприятием в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?" Нарастание "постиндустриальной" нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.

Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности предприятия.

Стратегическое управление является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшние развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стере

1. Басовский Л.Е Маркетинг. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 165с.

2. Виханский О. Стратегическое Управление. - М: Гардарики, 2002.

3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 1995.

4. Зуб A.T. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2002.

5. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2004. - с. 140 - 160

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1991. - с. 10-36

7. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2004. - 175с.

8. Орлов А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Издательство МЭИ, 2002. - с. 18-22

9. Росситер Дж. Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. СПб.: Питер, 2001. - с. 245-268

10. Попов С.А. Стратегическое Управление. Москва: Инфра - М., 1999.

11. Портер М. Конкуренция. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000.

12. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2003.

13. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. - СПб.: Бизнес-Микро, 1999.

Примечаний нет.