ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Общая характеристика организации……………………………………….5

1.2. Описание существующей системы управления…………………………...8

1.3. Описание структуры и характеристик элементов внешней среды……...10

1.4. SWOT-анализ существующей организационной структуры……………13

ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Цель и назначение организации в целом………………………………….22

2.2. Проектирование новой системы управления……………………………..34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ…………37

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:

o рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;

o рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;

o финансовый рынок;

o рынок труда;

o окружающая природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

В первой главе курсовой работы представлен анализ существующей системы управления на предприятии. Дана краткая характеристика предприятия, организационная структура предприятия, а также представлены основные должностные обязанности сотрудников предприятия. Описана структура и характеристика элементов внешней среды предприятия. Основной часть данной работы является SWOT-анализ организационной структуры предприятия и определены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

SWOT - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска.

SWOT - анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.

Так как SWOT - анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их.

Каждое утверждение (сильная или слабая сторона, возможность или угроза) внесенное в матрицу SWOT-анализа, должно быть подкреплено результатам расчетов, опросов, данными статистики, официальными документами. Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для предприятия, чем его полное отсутствие

Во второй части курсовой работы даны рекомендации по проектированию новой организационной структуры предприятия.

Для написания курсовой работы использованы научные источники литературы и периодические издания, а также материалы интернет сайтов.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2005.

2. Виханский О.С. "Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс", Москва, фирма "Гардарика", 2004

3. Волкова К.А. "Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции", Москва, ОАО "Издательство Экономика"", 2001

4. Исаева Е.Д. "Проектирование организационной структуры управления: методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 061100", Архангельск, АГТУ, 2000

5. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

6. М.М. Максимцов "Менеджмент", Москва, ЮНИТИ, 2002

7. Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов - М., 2002.

8. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. - М., 2007.

9. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. - М., 2005.

10. Радугин А.А. "Основы менеджмента", Москва, Центр, 2006

11. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. - М., 2003

12. http://www.iteam.ru/publication/marceting

13. http://big.spb.ru/ publication/swot

Примечаний нет.