|
Введение
Управление в условиях рынка получило название менеджмента. Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов с наименьшими затратами), на свободу принятия решений, на разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку в зависимости от состояния рынка.
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Эти методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность.
Таким образом, в данной работе мы рассмотрим административные методы управления, основные черты и особенности.
1. Организационно-административные методы управления
Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.
Через ме¬тоды управления реализуется основное содержание управленчес¬кой деятельности. По существу, способы осуществления управ¬ленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, и выступают как методы менеджмента. При решении той или иной задачи менеджмента разные методы предо¬ставляют в его распоряжение систему правил, приемов и подхо¬дов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на поста¬новку и реализацию целей.
Методы управления персоналом в зависимости от принятой стратегии условно можно сгруппировать следующим образом:
• административные (ориентированные на определенные мотивы человеческого поведения - осознание необходимости трудовой деятельности и дисциплины труда, чувство долга, культуру труда и т.п., напрямую воздействующие на персонал с помощью норм, распоряжений, регламентирующих актов, подлежащих обязательному исполнению);
• экономические (косвенно воздействующие, основанные на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников);
• социально-психологические, базирующиеся на использовании неформальных факторов мотивации - интересов, потребностей личности, группы, коллектива.
Объективной основой использования административных методов управле¬ния выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления – функ¬ция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Мы совершенно справедливо критиковали и критикуем рычаги ад¬министративного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без орга¬низационно-административного воздействия, которое обеспе¬чивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в кол¬лективе. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономичес¬ких методов.
Подход, согласно которому сфера воздействия экономичес¬ких методов расширяется только за счет вытеснения организа¬ционно-административных методов управления, нельзя приз
|
На уровень вверх
Купить