книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Эффективный менеджмент 4 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный менеджмент ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный руководитель- лидер_784. ( Курсовая работа, 25 стр. )
Эффективный руководитель- лидер ( Курсовая работа, 25 стр. )
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. )
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. )
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. )
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

Содержание 2

Глава 1. Обследование организации ФКБ "Юниаструм Банк" 3

1.1 Определение приоритетных направлений развития организации 3

1.2 Выявление проблем и формулирование задач по развитию организации в приоритетных направлениях 4

1.3 Выявление текущих проблем в работе организации 5

1.4 Определить фактическое состояние в организации систем создания, правовой охраны, учета и использования интеллектуальной продукции 5

1.5 Определить организационную структуру предприятия участвующую в планировании и управлении созданием, правовой охраной, учетом и использованием интеллектуальной продукции 8

1.6 Определить нормативно - правовую базу по созданию, правовой охраны, учету и использованию интеллектуальной продукции 8

Глава 2. Активизация творческой деятельности на предприятии по созданию интеллектуальной продукции 10

2.1 Развитие предприятия в приоритетных направлениях 10

2.2 Удержание и развитие рынка в приоритетных направлениях 11

2.3 Создание конкурентоспособных технологий, продукции 12

2.4 Устранение текущих проблем 13

Глава 3. Календарное планирование 15

3.1 Создание списка работ 15

3.2 Составление предварительного сетевого графика 16

3.3 Расчёт параметров событий сетевого графика 17

3.4 Расчет параметров работ сетевого графика 18

3.5 Построение диаграммы Ганта 20

Библиографический список 24

В настоящее время региональная сеть Банка включает 41 филиал и более 230 доп. офисов, расположенных в 43 российских регионах.

Рейтинги РБК демонстрируют, что по итогам деятельности в 2006 году банк значительно упрочил свои позиции на рынке банковских и финансовых услуг, войдя в ТОП-50 место по величине активов.

Кредитная политика банка позволила занять ему 17 место по объемам ипотечного кредитования, 13 место по объемам автокредитов. "Юниаструм Банк" является принципиальным членом международной платёжной системы Visa International, ассоциированным членом международной платёжной системы Europay.

"Юниаструм Банк" создал свою систему денежных переводов "ЮНИСТРИМ", которая в настоящее время преобразована в самостоятельный банк.

Оборот системы в 2006г. составил 2 млрд. долларов США. При непосредственном участии системы денежных переводов "ЮНИСТРИМ" создана Международная Ассоциация Систем Денежных Переводов (IAMTN), объединившая ведущих участников этого рынка со всего мира. Председателем Ассоциации назначен Президент "Юниаструм Банка" Гагик Закарян.

В настоящее время приоритетными направлениями развития деятельности банка ФКБ "Юниаструм Банк" являются:

- создание и финансирование собственной ипотечной программы;

- создание, финансирование и развитие собственной программы потребительского кредитования;

- финансирование и развитие программы кредитования предприятий реального сектора экономики;

- планируется увеличить объемы ипотечного кредитования, а также увеличить число предлагаемых кредитных продуктов по ипотечному кредитованию;

- создать программу по привлечению большего количества депозитов физических и юридических лиц;

- выпустить неконвертируемые процентные облигации на предъявителя с обязательным централизованным хранением без возможности досрочного погашения серии 02 общей номинальной стоимостью 1, 5 млрд. рублей.

1. Губин Н.М., Добронравов А.С., Дорохов Д.И.., Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи. М.: Радио и связь, 1993.

2. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 368 с.: ил.

3. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2007. - 512 с.

4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие под редакцией В.М. Аньшина, А.А. Дагаева - М.: Дело, 2007г. - 528с.

5. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие / под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Изд. 2-е, переработ. и доп. - М., ЦИСН, 2002. - 568 с.

6. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. "Внутрифирменное управление интеллектуальными активами". - М.: ООО "Омега-Л", 2008г., - 192 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. 2-е издание- М.: ЗАО Бизнес Школа "Интел-Синтез", 2004г., - 624с

8. Эддоус М., Стенефилд Р., Методы принятия решений М.: Аудит, 2001.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»