|
Многие российские предприятия столкнулись с серьезной проблемой - отсутствием эффективной системы управления. Старые советские предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и соответственно в создании открытых систем управления, а новые коммерческие компании зачастую вообще не имеют традиций организованного управления. В результате под давлением внешних и внутренних изменений предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери.
Развитие рыночной экономики и предпринимательства в нашей стране, пришедшееся на 90-е годы совпало с революционными изменениям в принципах и методах ведения бизнеса, которые происходили в это же самое время в наиболее развитых странах, и прежде всего - в США. Малколм МакДональлд писал в 1995 году: "Прибыв в Великобританию из Северной Америки, ощущаешь себя попавшим в прошлое. Наука менеджмента здесь не развита и парализована, а компании работают хуже, чем могли бы". В этом смысле, наша страна вряд ли отличается от Соединённого королевства в лучшую сторону: ведь нам приходилось осваивать велосипед в то самое время, когда наиболее передовые экономики "учились водить автомобиль". Так что мы вполне можем и "прозевать" революцию, если не станем относиться к этому вопросу с той серьёзностью, которой он заслуживает. А ведь смысл революции - делать ненужными вещи, которые ещё вчера казались незыблемыми ценностями. В 80-е и особенно в 90-е годы произошли существенные изменения в области концепции управления бизнесом, которые часто называют "революцией в менеджменте". Эти изменения затронули как понимание целей ведения бизнеса и принципы планирования, так и структуры управления. Процесс изменений не завершён, однако его характерные черты проступают вполне отчётливо.
Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, необходимо динамическое равновесие. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру. (Хотя гибкость не гарантирует приспособляемости, тем не менее, она необходима для достижения последней).
Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последних десятилетий. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
В связи с выше сказанным огромное значение приобретает для предприятия соответствие его структуры управления требованиям времени.
Целью данной работы является анализ и реорганизация существующей структуры управления организацией МУП "Копейский хлебокомбинат", направленная на повышение эффективности работы предприятия.
Для того чтобы добиться поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- выявить и провести анализ эффективности предприятия на основе анализа его финансово-экономической деятельности;
- проанализировать существующую структуру управления. Для этого: определить существующие уровни управления, подразделения и их состав, связи между ними; распределение задач и функций по всем звеньям. Выявить на основе анализа возможные проблемные места, связанные с дублированием работы между разными подразделениями.
- проанализировать распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации управления.
На основе сделанного анализа предложить свои рекомендации направленные на эффективное, с моей точки зрения, сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении.
|
На уровень вверх
Купить