Введение 3

1. Теоретические основы анализа структуры и внутренней среды

организации 5

1.1. Принципы построения организационной структуры 5

1.2. Организация управления и типы организационных структур 11

1.3. Сущность внутренней среды организации 20

2. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Конверсия" 23

2.1. Общая характеристика предприятия 23

2.2. Анализ организационно-управленческой структуры 24

2.3. Анализ управления персоналом на предприятии 29

3 Совершенствование организационно-управленческой структуры 33

3.1. Оценка возможных путей совершенствования

организационной структуры управления 33

3.2. Совершенствование организационной структуры управления 40

Заключение 44

Список использованной литературы 46

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере оп-ределяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении вы-бранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппа-рата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управ-ления и разработки систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения меж-ду централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; ус-тановить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повы-сить оперативность принимаемых решений.

С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой про-исходит процесс управления.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.

Эволюция системы управления в переходный период направлена на фор-мирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию.

В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хо-зяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию от-дельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятия-ми управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функциони-рования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Это объясняет актуальность данной темы.

Объект исследования - ЗАО "Конверсия". Предмет - организационная структура предприятия.

Цель исследования - выработать рекомендации по совершенствованию структуры конкретного предприятия. Для достижения этой цели были постав-лены следующие задачи:

- изучить теоретические основы структуры и внутренней среды организа-ции;

- проанализировать действующую организационно-управленческую струк-туру ЗАО "Конверсия";

- выработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия.

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2006.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2005.

3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 2001.

4. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1997.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 2003.

6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.

8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.

9. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.: Экон. Образование, 2005.

10. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1999.

11. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 2000.

12.Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИН-ФРА-М, 2000.

13. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломати-на. -М.:ИНФРА-М, 2006.

14. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Макеимцов, А.В. Игнатьева, МА. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

15. Основы управления персоналом / Под, ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2004.

16. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организа-цией. - М.: ИНФРА-М, 1998.

17. Романов А.Н. и др. Маркетинг. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

18. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 1998.

19. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер с англ. - М.: Новости, 1991.

20. Экономика предприятия/Под, ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 2004.

Примечаний нет.