книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЫ НА ПРИМЕРЕ ФПГ "СЛАВЯНСКАЯ БУМАГА" ( Дипломная работа, 131 стр. )
Формирование эффективного стиля руководства ( Контрольная работа, 15 стр. )
Формирование эффективной структуры организации (доработка 2) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Формирование эффективной организации ( Контрольная работа, 17 стр. )
Формирование эффективной команды менеджеров. Имидж и деловая репутация организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Формирование эффективного стиля руководства ( Курсовая работа, 23 стр. )
Формула Дюпона: экономический смысл, значение ( Контрольная работа, 14 стр. )
Формулирование исходных данных по управленческой ситуации, требующей решение (на базе ООО "Хлебозавод №1") ( Курсовая работа, 50 стр. )
ФОРМУЛИРОВКА ПРОБЛЕМЫ ОАО «МАРИЙСКАЯ МЯСНАЯ КОМПАНИЯ» И ЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ( Курсовая работа, 19 стр. )
Формулировка проблемы, которую необходимо решить в рамках организационного развития, определение ее уровня ( Контрольная работа, 12 стр. )
ФОРМУЛИРОВКА ПРОБЛЕМЫ ООО «ФАСАД» И ЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ( Курсовая работа, 29 стр. )
Формулировка проблемы и цели исследования ( Контрольная работа, 12 стр. )
Формулировка управленческих проблем ( Контрольная работа, 12 стр. )
Формы власти и влияния ( Контрольная работа, 13 стр. )
Формы и источники финансирования инновационной деятельности ( Реферат, 22 стр. )
ФОРМЫ И СРЕДСТВА КОММУНИКАЦИИ ( Реферат, 18 стр. )
Формы инновационного менеджмента ( Реферат, 23 стр. )
Формы международного сотрудничества в создании и использовании инноваций ( Курсовая работа, 19 стр. )
Формы международной кооперации и перелива капиталов ( Контрольная работа, 60 стр. )
Формы организации внешнеэкономической службы предприятия. Эффективность внешнеторговой деятельности предприятия ( Контрольная работа, 14 стр. )
Формы организации фундаментальных исследований и интеграция науки с производством. Влияние инновационной деятельности на динамику и структуру важнейших макроэкономических показателей ( Контрольная работа, 19 стр. )
Формы планирования и виды планов 6 ( Реферат, 18 стр. )
Формы подготовки и реализации управленческих решений ( Курсовая работа, 34 стр. )
Формы подготовки и реализации управленческих решений ( Курсовая работа, 37 стр. )
Формы продажи и методы обслуживания ( Курсовая работа, 30 стр. )

Введение 3

I. Внутренние переменные факторы

1. Цели

2. Структура

3. Задачи

4. Технология

5. Люди 4

4

7

9

10

13

II. Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда

17

III. Департаментализация и ее виды в организации

1) Функциональная организационная структура

2) Дивизионная структура

3) Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках 21

22

25

28

IV. Модель социотехнической подсистемы управления 30

V. Анализ организационной структуры управления "Флорабанка".

36

Заключение 42

Список литературы 44

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.

В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

1. Алексеев А, Пигалов В, "Деловое администрирование на практике", М., 1993.

2. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., "Научные методы управления", Киев, 1990.

3. Виханский О.С., Наумов А.И., "Менеджмент", М., МГУ, 1995.

4. Веснин В., "Основы менеджмента", М., 1996.

5. Кабушкин Н.И., "Основы менеджмента", Мн: БГЭУ, 1996

6. Казелецкий Ю., "Человек многомерный.", Киев, 1991.

7. Лобанов В. США:, "модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления.", N1, 1996. с. 73-77.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента", М., 1992.

9. Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л., "Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений.", М., 1996.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»