книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Влияние системы бухгалтерского учета на методику разработки финансового плана ецу53453 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Влияние социальных целей и ориентиров на развитие организации ( Реферат, 14 стр. )
Влияние стиля руководителя на подчиненных-курсовая. ( Дипломная работа, 62 стр. )
Влияние типа организационной структуры на процесс разработки управленческого решения в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 27 стр. )
Влияние управления оборотными средствами на конечные результаты работы предприятия 525кй11 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Влияние уровня тревожности менеджера на успешность профессиональной деятельности н45353- ( Курсовая работа, 41 стр. )
Влияние уровня тревожности менеджера на успешность профессиональной деятельности нуке533334 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Влияние целей на реализацию функций менеджмента ( Курсовая работа, 53 стр. )
Влияние человеческого фактора на принятие управленческого решения ( Курсовая работа, 27 стр. )
Влияние школы научного управления на современную управленческую науку ( Курсовая работа, 26 стр. )
Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в России ( Реферат, 23 стр. )
Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в России ( Контрольная работа, 13 стр. )
Внедрение в производства проекта совершенствования организации управления ОАО « Русский лес». ( Курсовая работа, 41 стр. )
Внедрение инновации в обслуживание пассажиров общественного транспорта ( Реферат, 20 стр. )
Внедрение инновации в сфере коммунального обслуживания ( Реферат, 21 стр. )
Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" е2412ывы ( Курсовая работа, 60 стр. )
Внедрение инновационных проектов в ООО «Современные технологии строительства» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Внедрение инновационных технологий управления организацией на примере ЗАО "Завод строительного фарфора" е360--- ( Курсовая работа, 61 стр. )
Внедрение проекта совершенствования бизнес-процессов на ООО «Радуга» на период 2007 г ( Дипломная работа, 77 стр. )
Внедрение проекта улучшения работы управленческого персонала ( Курсовая работа, 32 стр. )
Внедрение производства муки различных сортов на ООО «Алтайхлеб» ( Курсовая работа, 39 стр. )
Внедрение системы управления по целям (результатам) на предприятии ООО "КУМ" 2010-29 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Внедрение системы управления качеством на предприятии ( Дипломная работа, 84 стр. )
Внедрение системы управления проектами в ТДС "ДИСТАМ" ( Дипломная работа, 108 стр. )
Внедрение системы управления по целям (результатам) на предприятии ООО "КУМ" ( Курсовая работа, 30 стр. )

Введение 3

I. Внутренние переменные факторы

1. Цели

2. Структура

3. Задачи

4. Технология

5. Люди 4

4

7

9

10

13

II. Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда

17

III. Департаментализация и ее виды в организации

1) Функциональная организационная структура

2) Дивизионная структура

3) Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках 21

22

25

28

IV. Модель социотехнической подсистемы управления 30

V. Анализ организационной структуры управления "Флорабанка".

36

Заключение 42

Список литературы 44

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.

В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

1. Алексеев А, Пигалов В, "Деловое администрирование на практике", М., 1993.

2. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., "Научные методы управления", Киев, 1990.

3. Виханский О.С., Наумов А.И., "Менеджмент", М., МГУ, 1995.

4. Веснин В., "Основы менеджмента", М., 1996.

5. Кабушкин Н.И., "Основы менеджмента", Мн: БГЭУ, 1996

6. Казелецкий Ю., "Человек многомерный.", Киев, 1991.

7. Лобанов В. США:, "модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления.", N1, 1996. с. 73-77.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента", М., 1992.

9. Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л., "Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений.", М., 1996.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»