|
Актуальность. В мире совершенной конкуренции вся продукция гомо-генна. Существует бесчисленные покупатели и продавцы, имеющие доступ к полной информации, но не влияющие на цену покупаемых товаров. В таком мире, не существует ни какой потребности в стратегии, равно как и какой - ли-бо выгоды от ее наличия.
Большинство рынков, однако, не страдают совершенной конкуренцией; они дефицитны и ассиметричны. Либо число продавцов и покупателей ограни-ченно, продукция гетерогенна, информационные потоки искажены, либо какая-то фирма имеет преимущество, обладая уникальными начальными условиями, не воспроизводимыми для других, либо поставки ограничены. Тщательно отра-ботанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффектив-ность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конку-ренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибы-ли. В такой ситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.
Одна из них связана с внешним позиционирование фирмы по отношению к ее конкурентам в данной отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимуще-ство, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой. Поэтому понимание среды, в которой конкурирует корпорация,, очень важно при формулирование любой стратегии.
Вторая цель стратегии - внутренняя координация всей деятельности фирмы и инвестиций. Стратегия предусматривает выбор позиции на рынке продукции без учета эффективности, с которой этот выбор был осуществлен. Как только положение фирмы на рынке определено, все виды ее деятельности (от исследований и разработок продукта до его маркетинга) должны быть со-гласованы с этой позицией и друг с другом. Точно так же должны осуществ-ляться и инвестиции: необходимо, чтобы они подкрепляли друг друга и, накап-ливаясь, приводили через какое-то время к возникновению новых и более зна-чительных конкурентных преимуществ.
Цель исследования - провести анализ особенностей формирования кор-поративной стратегии компании.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть особенности стратегии бизнес-подразделений.
2. Дать определение корпоративным стратегиям организации.
3. Проанализировать особенности и виды корпоративных стратегий
4. Обосновать значение формирования корпоративной стратегии и соз-дание организации, ориентированной на стратегию
Объект исследования - основополагающие характеристики корпоратив-ной стратегии компании. Предмет исследования - определение особенностей формирования и видов корпоративной стратегии компании.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Джонсон Д., Ермасова Н.Б., Овчинникова Н.В,, Раздорожный А.А. и других.
|
На уровень вверх
Купить