|
ВВЕДЕНИЕ
Цель работы – исследовать систему менеджмента и ее составляющие.
Формируя социально ориентированную экономику в России, необходимо решить главный вопрос: как и сколько платить? Если платить по тру¬ду, то надо учитывать, что труд — это процесс совместной деятельности, он не имеет стоимости, его нельзя взвесить. Не следовало бы мудрить, вводя различные измерители этого процесса, в частности нормативы — условные, абстрактные и т.д. Платить надо за полезность создаваемого продукта, оплата должна зависеть от потребительной стоимости. Платить не по затратам, а по конечному результату труда, выкристаллизовавшему¬ся в стоимости проданного продукта труда и оказанных услуг.
Следует строить государство и общество с общедемократическими идеалами на основе воссоздания таких социально ориентированных структур, в рамках которых взаимодействовали бы религиозные тради¬ции, формы семейного воспитания, сохранялся бы определенный соци¬альный контроль за социализацией молодого поколения, гуманизацией общества и др.
Кое-кто из сторонников быстрого перехода на рыночную систему считает, что наше выживание связано с конвергенцией (сближением, а в перспективе — слиянием мировых систем). Хотя мир — одна цивилиза¬ция, все мы взаимосвязаны и взаимозависимы, но не конвергенция — столбовая дорога цивилизации, а мировое сосуществование всех систем с взаимным обогащением и конкуренцией в сферах материальной и ду¬ховной деятельности. Создание моносистемы неизбежно приведет к за¬стою и загниванию как в социальном, так и в экономическом аспектах, ибо моносистема исключает дуализм, не допускает борьбы противополож¬ностей, а игнорирование законов диалектики, в частности единства и борь¬бы противоположностей, не способствует динамичному развитию.
Задачи работы:
1. исследовать социально-экономические основы современного менеджмента;
2. определить составляющие менеджмента;
3. рассмотреть роль человека в системе менеджмента;
4. исследовать организационные отношения в системе менеджмента;
5. на конкретном примере проанализировать значение менеджмента и его составляющих на предприятии;
1. Социально-экономические основы современного менеджмента
1.1. Сущность основ современного менеджмента
Динамика развития сложных материальных процессов всегда нелинейна и многовариантна, и тот процесс, который реализуется в действительности, зависит от множества факторов, даже мельчайших. Нужно иметь в виду, что приближаться к оптимальным решениям или выходить из неожиданных ситуаций может лишь та система, которая раскрепоще¬на, имеет экономическую свободу, свободу организации, свободу мыш¬ления и слова.
Необходимо учитывать, что рынок может быть только неравновесным, в лучшем случае, в идеале, — рынком в состоянии текущего равновесия, так как мощный прессинг научно-технического прогресса приводит к тому, что точка равновесия все время смещается. Любые установки и нормати¬вы, особенно установленные на длительное время, губительны для НТП, а творить его необходимо, творить на свободном рынке, где ни покупатель, ни производитель, ни торговец не знают никаких ограничений, кроме моральных норм.
Многие экономические теории базировались на классическом поня¬тии равновесия, хотя еще в начале XX века было установлено, что равно¬весный экономический процесс —
|
|
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2002
2. Бизнес в России. Универсальный юридический справочник. – М, 2002
3. Грачева Е. Ю. Финансовое право России. - М, 2006
4. "Менеджмент организации". Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2007
5. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" / Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5
6. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. «Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М, 2006
7. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. – М,. 2005
|
На уровень вверх
Купить