|
Введение
Актуальность темы исследования. Неудовлетворительная организация производства на государственных предприятиях, наличие "излишних" работников и отсутствие действенных материальных стимулов начиная с 50-х годов двадцатого столетия порождали официальные и полуофициальные дискуссии советских экономистов о путях повышения эффективности производства. Однако вплоть до конца 80-х годов подобные дискуссии в основном сводились к поискам неких особых социалистических путей, которые могли бы подчинить предлагаемые реформы задаче "совершенствования социалистических производственных отношений".
Основное отличие реформ, развернувшихся в России с начала 90-х годов, характеризовалось явной сменой приоритетов: исходные представления сторонников радикальных реформ характеризовались убеждением в том, что решение практически всех накопившихся проблем может быть найдено лишь на путях перехода к рыночным отношениям. Конкретные детали реформ сравнительно редко становились объектом тщательного анализа и серьезной подготовки: чаще всего предполагалось, что складывающийся рынок сам сможет наилучшим образом решить все возникающие вопросы. Сегодня мы присутствуем при нарождении в России нового строя, новой экономики, нового класса управленцев. Перед этими людьми стоят наиважнейшие задачи, и от того, как каждый из них с ними справится, зависит и судьба России в целом. Совсем не облегчает их задачу и тот факт, что в своей работе они не могут опереться на национальный исторический опыт, им приходиться буквально "тыкаться в слепую", познавая науку управления на практике методом проб и ошибок. Однако не стоит впадать в другую крайность и огульно переносить чужие методы на российскую почву. Российский народ, как и всякий народ в мире, имеет свою систему ценностей, которую нельзя не учитывать при создании новых российских управленческих методов. Лишь только при умелом синтезе своего и западного опыта может появиться новая российская наука управления. Таким образом, актуальность и значимость темы исследования определяется современным уровнем экономического развития страны и необходимость совершенствования действующих подходов к управлению на предприятиях.
Предмет исследования - особенности ситуационного управления.
Объект исследования - труды российских и зарубежных ученых по теме исследования.
Цель настоящей работы - исследование отечественного и зарубежного опыта ситуационного управления.
Задачи работы:
- определение категории "ситуационное управление" в менеджменте,
- изучение зарубежного опыта ситуационного управления,
- исследование отечественного опыта ситуационного управления.
Глава 1. Теоретический анализ проблемы ситуационного управления
1.1. Степень изученности проблемы ситуационного управления в работах зарубежных и отечественных ученых
Общие проблемы управления экономическими системами (предприятиями в том числе) постоянно находились и находятся в сфере внимания отечественных и зарубежных ученых и практиков. Они рассмотрены в трудах Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, С.А. Жданова, К.К. Сио, Ф. Тейлора. Вопросы исследования систем управления глубоко изучены в трудах В.В. Глущенко, Э.М. Короткова. Ситуационное управление занимает достойное место в среде этих научных изысканий.
Понятие "ситуация" означает положение, сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, положение. Впервые "закон ситуации" был сформулирован М.П. Фоллет в начале 1920-х гг. (1868 - 1933). Она утверждала, что эффективность управленца зависит от обладания им необходимыми знаниями; однако разные обстоятельства требуют разных знаний, и, соответственно, наибольших успехов в них достигают разные люди. Идя намного впереди своего времени, Мери Паркер Фоллетт еще в 20-е годы говорила о "законе ситуации". Она отмечала, что "различные ситуации требуют различных типов знаний", и что человек, обладающий знаниями применительно только к одной ситуации, стремится быть в хорошо управляемых деловых организациях, при прочих равных условиях, "калифом на час". Два десятилетия спустя, в 1948 г. Ральф Стогдилл (университет штата Огайо) провел тщательное и скрупулезное исследование характерных качеств лидеров и также пришел к выводу, что именно ситуация по большей части определяет, какие черты и навыки нужны лидеру
Понятие "ситуационная теория управления" впервые введено в оборот Р. Моклером. Однако, как он сам признает это, сущность этого подхода, который постепенно начинает проявляться в самых различных школах и направлениях, не является чем-то принципиально новым. Так, например, Питер Дракер в своей книге "Практика управления", вышедшей еще в 1954 г., в основных чертах формулирует основы ситуационного подхода к управлению. Наряду с Дракером, необходимость конкретного анализа ситуаций для принятия правильных управленческих решений отстаивалась многими теоретиками управления. Новым в настоящее время являются попытки рассматривать ситуационную теорию в качестве объединяющей
|
|
Список литературы и источников
1. Дудко В.А. Использование динамических экспертных систем в управлении предприятием // Тезисы докладов IV Всероссийской молодежной научно-практической конференции "Антикризисное управление в России в современных условиях". М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, РЭА им. Г.В. Плеханова, 2002. С. 90 - 91.
2. Иванов А.Н. .Концепция ситуационного менеджмента. - М.: ПРИОР, 2006
3. Кравченко Т.А. Ситуационных подход в управлении. - М.:Олма-пресс, 2007
4. Опарина М.В. Менеджмент и маркетинг. - М.: Смарт, 2006
5. Пипкина Т.И. Системы управления современного предприятия. - М.: Литера, 2006
6. Смирнова А.Н. Теория ситуационного управления в современном менеджменте//Экспертиза, 2006, № 12
7. Яковлев А.П. Менеджмент и маркетинг. М.: Смарт, 2005
|
На уровень вверх
Купить