Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение………………………………………………………………………2
Глава1"Структура производственного менеджмента : его сущность и содержание"
1.1. Совокупность научных подходов к менеджменту…………………….3
1.2. Элементы механизма развития системы производственного менеджмента………………………………………………………………..…7
Глава2 Анализ производственного менеджмента на примере ЗАО "Металлография"
2.1.Технико-экономическая характеристика ЗАО "Металлография"…...14
2.2. Производственный менеджмент на предприятии ЗАО "Металлография"……………………………………………………………16
2.3. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии………………………………………………………………….18
Заключение…………………………………………………………………21
Список используемой литературы……………………………………...24
|
|
Введение
|
|
Актуальность
В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения определяет менеджер или инвестор. В этих условиях не существуют обязательные для всех стандарты или методы управления. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск инвестора.
Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию предприятия, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды предприятия, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта. Все это определяет необходимость создания на предприятии стройной и упорядоченной системы управления - производственного менеджмента.
Целью данной работы является построение эффективной системы производственного менеджмента на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
Раскрыть структуру и содержание системы производственного менеджмента;
Охарактеризовать внешнюю среду производственного менеджмента;
Определить принципы планирования деятельности предприятия;
Дать характеристику организации подготовки производства новой продукции и формированию политики развития предприятия.
|
|
Список литературы
|
|
1. Гоберман В.А. "Основы производственного менеджмента: Моделирование операций и управленческих решений" Учебное пособие для вузов. - М.: Юристъ, 2007г.
2. Ильенкова С.Д. "Производственный менеджмент" Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006г.
3. Казанцев А.К. "Основы производственного менеджмента" Учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2003г.
4. Козловский В.А. "Производственный менеджмент" Учебник. - М.: Инфра - М, 2008г.
5. Пелиха С.А. "Производственный менеджмент" Учебное пособие. - М.: БГЭУ, 2006г.
6. Фатхутдинов Р.А. "Производственный менеджмент" Учебник. - М.: Дашков и К, 2002г.
7. Чейз Р.Б. "Производственный и операционный менеджмент". - СПб.: Вильямс, 2006г.
8. Шерстяков А.А. "Планирование и организация элементов производственной системы". - Новосибирск: НГАСУ, 2007г.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх