Введение 2

1. Теоретические основы управления сельскохозяйственным производством 3

1.1. Управление и его элементы 3

1.2. Структура управления производством в АПК 7

2. Анализ сложившейся структуры управления производством в организации 17

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 17

2.2. Виды структур управления и требования, предъявляемые к структуре управления 19

2.3. Характеристика сложившейся в организации структуры управления 25

3. Разработка предложений по совершенствованию структуры управления производством 31

3.1. Обоснование размеров подразделений организации 31

3.2. Предложения по совершенствованию организационно-производственной структуры организации 37

3.3. Обоснование и расчет численности работников аппарата управления 38

3.4. Проект изменения структуры управления производством 42

3.5. Оценка экономической эффективности разработанных предложений 42

Выводы и предложения 45

Список литературы 46

Приложения 46

Обеспечение устойчиво эффективного развития сельского хозяйства требует не только широкого применения различных форм предпринимательства, но и создания адекватной рынку системы стратегического менеджмента предприятия. В связи с этим предпринимательская деятельность, соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента должны быть направлены на организацию функционирования предприятий, обеспечивающую длительную жизнеспособность в изменяющихся условиях хозяйствования. Реализация этого принципа должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе и системном анализе внешних и внутренних факторов хозяйственной деятельности предприятий .

1. Ахметов Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК // АПК: экономика, управление. - 2003. - N 2. - С. 12-19

2. Совершенствование производственной структуры и системы экономических связей в районном АПК а условиях перехода к рынку // §2, разд. 3 коллективной монографии Формирование рыночной экономики в АПК. -Воронеж: ВГАУ, 2002.- 6.7п.л. (авт. 0,75п.л.).

3. Оптимизация параметров функционирования сельскохозяйственных предприятий при изменяющихся условиях хозяйствования. М.: Изд. МГСУ "Союз", 2000.- 10 п.л. (авт. 2,5п.л.).

4. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000.

5. Кибанов А.Я., Мамедзаде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 1999.

6. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.

7. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003.

10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000.

11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

Примечаний нет.