|
Взаимосвязь элементов системы управления организации на примере ОАО "КВИК" ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Взгляды разных авторов на содержание коммуникаций е433е ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
ВИДЫ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ --7654 ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Виды и формы контроля за исполнением управленческих решений 6793 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Виды и формы контроля за исполнением управленческих решений.54ке5 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Виды и формы контроля за исполнением управленческих решений ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Виды и функции менеджмента ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
|
Виды и этапы управленческого контроля ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Виды инноваций и содержание инновационной деятельности фирм ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Виды классификаций функций управления 352квв ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Виды коммуникаций в организации ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
Виды менеджмента. Классификация и содержание. Методы отбора персонала, их значение и эффективность ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Виды менеджмента. Классификация и содержание. Методы отбора персонала, их значение и эффективность. Уровни "зрелости" исполнителей и выбор методов управления ими на современном предприятии ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Виды менеджмента. Классификация и содержание ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Виды менеджмента. Методы отбора персонала ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Виды организационной культуры и их характеристика, особенности. Характеристика ООО "ТД "Росторг" ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Виды организационной культуры и их характеристика, особенности 9рп45 ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Виды организационных структур в управлении производством и их характеристика ец32424 ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Виды организационных структур управления. Функции менеджмента ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Виды риска и определение уровня риска ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Виды рисков деятельности ООО "Автосервис" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Виды сознания. Функции подсознания ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Виды стратегии в зависимости от доли на рынке, рыночного спроса, товарной политики 5473 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Виды стратегий организации и критерии их выбора ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
|
|
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Содержание
Введение 3
1.Стратегический менеджмент
.1.1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы
стратегического менеджмента 5
1.2. Виды конкурентных стратегий 8
2. Анализ стратегического управления деятельностью
торговой фирмы «Виком»
2.1. Миссия, цели и задачи деятельности фирмы 9
2.2. Анализ внешней среды фирмы 9
2.3.Анализ внутренней среды фирмы 11
2.4. Оценка угроз, возможностей, сильных и слабых сторон
фирмы на основе матрицы SWOT 12
2.5. Формирование корпоративной стратегии фирмы «Виком»
(стратегия М. Портера) 16
Заключение 21
Литература 23
|
Введение
|
Введение
Стратегия распадается на множество конкурентоспособ¬ных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успеш¬ное управление фирмой. В общем смысле стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных це¬лей. Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа дейст¬вия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывав¬шихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
План управления фирмой охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, марке¬тинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому от¬ведена определенная роль в этой стратегии. Сделать стратегиче¬ский выбор — это означает связать бизнес-решения и конкурен¬тоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов будет отражать вашу текущую стратегию. Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут возможные пути изменения и преобразо¬вания текущей стратегии.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компа¬нию к будущему, устанавливает досрочные направления развития
и определяет намерение компании за¬нять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной страте¬гии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегиче¬ских действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Действительно, удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признай ки совершенного управления, которым стоит доверять.
Есть серьезные основания для того, чтобы связывать хоро¬шее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабаты¬вают и выполняют стратегию. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут претворить их в жизнь. Другие — создают посредственные стратегии, но с блеском осуществ¬ляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Для того чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стра¬тегии — это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.
Конечно же, хорошая стратегия в паре с удачным выполне¬нием не гарантирует, что компании удастся избежать периодов спадов и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к хорошим результатам. И даже компаниям с хорошо организованным управлением приходится сталкивать¬ся с непредвиденными и неблагоприятными обстоятельствами. Но никогда отговорки типа «нам нужно время» или ссылки на невезение в связи с неблагоприятными обстоятельствами не могут оправдывать посредственную работу компании из года в год. Именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким усло¬виям путем разработки стратегической защиты и бизнес-подходов для преодоления неприятностей. В конечном итоге основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая могла бы успешно работать несмотря на непредвиденные об¬стоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.
|
Список литературы
|
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. – М., 1989.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика,1998.
3. Мескон А.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Дело, 1992
4. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления \ Пер. с англ.- М., 1986.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. – М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.
6. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. – М.: Республика,1995.
6. Эванс Дж.М, Берман Б. Маркетинг М: Экономика, 1993
7. Маркетинговые исследования \\ Маркетинг, №3 1999
|
Примечания:
|
желательно доформатировать текст
|
|
|