книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Введение новшеств в управлении и сопротивление новшествам ( Контрольная работа, 19 стр. )
Вертикальное разделение труда с точки зрения законов организации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Вертикальные и горизонтальные коммуникации. Причины плохой коммуникации. Характер, темперамент. Типы темперамента. Социальные роли ( Контрольная работа, 10 стр. )
Взаимовлияние финансового производственного и инвестиционного менеджмента ( Курсовая работа, 26 стр. )
Взаимодействие менеджера с потребителями, поставщиками, общественностью и государством ( Курсовая работа, 26 стр. )
Взаимодействие региональных администраций и коммерческих структур в процессе антикризисного управления ( Курсовая работа, 44 стр. )
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ (ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ) ец2442 ( Контрольная работа, 28 стр. )
Взаимодействие самоорганизации и организации в социальной революции ( Контрольная работа, 16 стр. )
Взаимодействие человека и организации. Мотивация деятельности ( Курсовая работа, 32 стр. )
Взаимозависимость товарно-технологической, кадровой и финансовой составляющих в стратегических планах ( Курсовая работа, 20 стр. )
Взаимоотношения между членами коллектива е34543 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Взаимосвязь законов и принципов организации с теоретической и практической точек зрения ( Контрольная работа, 19 стр. )
Взаимосвязь и взаимовлияние инновационного и стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 25 стр. )
Взаимосвязь индивидуальной управленческой концепции руководителя и стиля управления ( Дипломная работа, 119 стр. )
Взаимосвязь мотивации с другими функциями менеджмента ( Курсовая работа, 25 стр. )
Взаимосвязь прибыльности и жизненного цикла товара ( Контрольная работа, 7 стр. )
Взаимосвязь прибыльности и жизненного цикла товара 5 575 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Взаимосвязь социальной политики государства и политики организации ( Контрольная работа, 18 стр. )
Взаимосвязь стадий жизненного цикла изделий, техники и технологии и экстенсивных и интенсивных экономических показателей деятельности предприятия ( Реферат, 24 стр. )
Взаимосвязь стилей управления с удовлетворённостью и производительностью ( Реферат, 14 стр. )
Взаимосвязь целей и функции корпоративного менеджмента ( Реферат, 22 стр. )
Взаимосвязь целей и решений ( Курсовая работа, 25 стр. )
Взаимосвязь целей, задач и функций в системе менеджмента и их реализация ( Курсовая работа, 35 стр. )
Взаимосвязь целей, структур, законов и принципов организации. Проблема адаптации организационной структуры предприятия в изменяющихся условиях его 4659171 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Взаимосвязь элементов системы управления организации на примере ОАО "ДРУЖБА" ( Курсовая работа, 37 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ SWOT-АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "РУПОР" 5

11 . ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.2 АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН 9

1.2 АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ 10

1.4 SWOT - АНАЛИЗ ООО "РУПОР" 13

2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "РУПОР". 16

3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 19

4. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Сплав практического опыта и знание основ менеджмента помогут менеджеру провести свой корабль через бури современной рыночной экономики и привести к благополучию и процветанию.

Стратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач с утверждением курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Стратегия это искусство генералов, но прежде чем нарисовать на карте стрелку и повести свои войска в заданном направлении нужно четко представлять какими ресурсами и возможностями ты обладаешь и какие препятствия поджидают тебя на твоем пути.

SWOT -анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел "SWOT-анализ". Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Рассмотрим более подробно вопросы, связанные и понятием и технологией SWOT-анализа положения фирмы.

Объектом исследования является ООО "РУПОР". Деятельность ООО "РУПОР" заключается в производстве рекламной продукции (наружная реклама, полиграфическая продукция, организация и проведение шоу, презентаций и праздников и т.д.) и их реализации на территории Российской Федерации.

1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.

2. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., -М.: Гадарики, 2000;

4. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб: Издательство "Питер", 2000;

5. Орлов А.И. Менеджмент. М.: 1998.

6. Токарев Владимир. "Русский менеджмент", статья "Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы", Издательский дом "РЦБ", 2004.

7. Симкин Л., Дибб С. "Практическое руководство по сегментированию рынка", 2003.

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»