Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 30 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение……………………………………………………………………..3
1. Характеристика ООО "Стиль"…………………………………………..4
2. Анализ уровня организации ООО "Стиль"……………………………..5
3. Разработка стратегии фирмы ООО "Стиль" на 2009 год……………..12
4. Разработка тактики развития ООО "Стиль" в условиях рынка………15
Заключение………………………………………………………………….30
Список используемой литературы………………………………………...31
|
|
Введение
|
|
Целью курсовой работы является проведение анализа уровня организации ООО "Стиль".
Задачами курсового проекта являются: 1) характеристика ООО "Стиль"; 2) анализ уровня организации ООО "Стиль"; 3) разработка стратегии фирмы ООО "Стиль" на 2009 год; 4) разработка тактики развития ООО "Стиль" в условиях рынка
Спрос на керамическую плитку год за годом имеет тенденцию к снижению, так как происходит постепенное насыщение рынка, несмотря на увеличение количества строительных организаций. Однако, в настоящее время наблюдается наличие неудовлетворённого спроса на керамическую плитку. Рынок характеризуется неагрессивным поведением фирм-конкурентов (фирмы не склонны применять агрессивную стратегию против новичков). Несмотря на различие продукции фирм по качеству, в целом товары-конкуренты практически заменяемы, что обостряет конкуренцию. Относительная лёгкость проникновения фирм на рынок может усилить конкуренцию, как и высокий барьер ухода с рынка керамической продукции (большие затраты фирмы в случае перепрофилирования).
Лёгкость входа на отраслевой рынок (низкие барьеры) также обостряют конкуренцию. Однако, сложность доступа к каналам распределения из-за небольшого числа торговых посредников снижает вероятность появления новых конкурентов.
Поставщики сырья и основных вспомогательных материалов оказывают значительное влияние в процессе производства керамической
|
|
Список литературы
|
|
1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 2006.
2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 2007.
3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 2006.
4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2007.
5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2005.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх