Введение 3

1. Целеполагание в деятельности ЗАО "Техстройсервис" 4

2. Анализ внешней и внутренней среды ЗАО "Техстройсервис" с учетом его миссии и целей 5

2.1. Анализ рынка и основных конкурентов ЗАО "Техстройсервис" 5

2.2. Анализ внешней среды ЗАО "Техстройсервис" по факторам 7

2.3. Анализ внутренней среды ЗАО "Техстройсервис" по факторам 8

2.4. SWOT - анализ 9

3. Природа и состав функций финансового менеджмента в ЗАО "Техстройсервис" 11

4. Организационная структура ЗАО "Техстройсервис" 14

Заключение 18

Список литературы 20

Приложение 1 21

Приложение 2 22

Целью данной работы выступает изучение принципов финансового ме-неджмента в управлении организацией.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) рассмотреть целеполагание в деятельности организации

2) провести анализ внешней и внутренней среды организации с учетом ее миссии и целей

3) рассмотреть природу и состав функций менеджмента в организации

4) провести проектирование организационной структуры управления

В качестве объекта исследования в данной работе выступает строитель-ная организация Закрытое акционерное общество "Техстройсервис", которое было основано и зарегистрировано в Новосибирской городской регистрацион-ной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).

Местонахождение общества: г. Хабаровск, ул. Ленина -4 .

Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах.

Как прописано в Уставе, ЗАО "Техстройсервис" может заниматься бо-лее чем 20 видами деятельности. Основной вид деятельности - возведение зда-ний и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки.

Уставной капитал организации составляет 9000 рублей. Акционерами являются два юридических и восемь физических лиц, каждый из которых рас-полагает 100 акциями номинальной стоимостью 90 рублей каждая.

Высшим органом управления в ЗАО "Техстройсервис" является общее собрание акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен гене-ральный директор. Общая численность работающих в организации 56 человек.

Финансовое положение ЗАО "Техстройсервис" на сегодняшний день является неустойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний день.

1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.

2. Берталанфи Л. Общая теория систем- критический обзор// Исследование по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969

3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .

4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. - М.: Совет-ское радио, 1979

5. Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод комплекс. - Новоси-бирск, 2003

6. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Куз-нецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.

7. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.

8. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.

9.

10. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функциональ-но-стоимостного анализа. - М: Высшая школа, 1988.

11. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия.- М: Экономика, 1989.

12. Перегудов Ф.И., Тарасеко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высшая школа, 1989

13. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с.

Примечаний нет.