книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
2.1. Стратегическое и тактическое планирование деятельности предприятия и его подразделений (ООО "Интер Керамикс" ) ( Курсовая работа, 52 стр. )
2.2. Анализ и оценка производственного потенциала предприятия ( Дипломная работа, 104 стр. )
2.2. Анализ финансового состояния ОАО "Лестехторг" 22 у4533 ( Курсовая работа, 34 стр. )
2.2. Методология самоменеджмента, основные общесистемные концепции 11675565 ( Контрольная работа, 26 стр. )
2.2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО "КЕНТАВР" 18 ( Контрольная работа, 23 стр. )
2.2. Разработка миссии ООО "Марко-Поло" 256744554 ( Курсовая работа, 37 стр. )
2.3. SWOT-анализ организации 18434 ( Курсовая работа, 38 стр. )
2.3. Плановые и фактические объемы реализации, себестоимости 31 и объемов продаж е352242 ( Дипломная работа, 78 стр. )
21. Принципиальное положение оплаты труда. Формы и системы 9 оплаты труда 95674 ( Контрольная работа, 14 стр. )
3 задания по менеджменту ( Контрольная работа, 22 стр. )
3. Анализ возможностей организации с учетом положения дела в отрасли 75733 ( Контрольная работа, 24 стр. )
3. Анализ организационной структуры управления филиалом АО "Ростелеком" ( Курсовая работа, 33 стр. )
3. Принципы построения и механизм функционирования организации как целостной экономической системы управления ( Контрольная работа, 20 стр. )
3. Совершенствование стратегического управления ООО "Ассоциация Маркетинга" в условиях нестабильной внешней среды за счет внедрения стратегического планирования ( Курсовая работа, 38 стр. )
3. АНАЛИЗ РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ "ФАРМЭКС" 1387654 ( Контрольная работа, 17 стр. )
3. Анализ рынка запасных частей производства ВАЗ 1456755 ( Контрольная работа, 16 стр. )
3. Инновационные процедуры кадрового управления в РИА "Альянс" 744 ( Контрольная работа, 14 стр. )
3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 10885 ( Контрольная работа, 16 стр. )
3. ПУТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ 1477 ( Контрольная работа, 24 стр. )
3. Пути улучшения финансового состояния и снижения коммерческих рисков 32131311 ( Курсовая работа, 39 стр. )
3. Стратегии построения конкурентных отношений предприятиями торговли 122424242 ( Контрольная работа, 18 стр. )
3.3. Особенности применения методики развития в ОАО "Оренбургэнергосбыт ( Дипломная работа, 105 стр. )
4 вопроса по менеджменту ( Контрольная работа, 8 стр. )
4. ФУНКЦИИ ГОСУДАРСТВА В РЕГУЛИРОВАНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ( Курсовая работа, 34 стр. )
4. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ ТИП РУКОВОДИТЕЛЯ 16231к ( Контрольная работа, 23 стр. )

Содержание

Введение 3

1. Особенности состояния и развития строительной отрасли в современных экономических условиях 4

2. Характеристика предприятия ЗАО «Хабаровскстрой» 8

3. Анализ макроокружения ЗАО «Хабаровскстрой» 10

4. Анализ непосредственного окружения ЗАО «Хабаровскстрой» 14

4.1. Анализ конкурентов 14

4.2. Анализ потребителей 15

4.3. Анализ поставщиков 16

5. Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Хабаровскстрой» 17

5.1. Анализ кадров предприятия 17

5.2. Анализ организации управления 19

5.3. Производственный план 20

5.4. Анализ финансов 21

5.5. Анализ маркетинга 22

Выводы и рекомендации 25

Библиографический список 29

Приложения 30

Введение

Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.

По статистическим данным проведенных обследований большинство российский строительных организаций сегодня, получая определенную прибыль, тем не менее финансово неустойчивы и в значительной степени подвержены банкротству.

С целью предотвращения банкротства и ухудшения финансового положения строительных организаций необходимо осуществление процесса анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Целью данной работы является исследование процесса стратегического управления на предприятии.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть краткие показатели отрасли строительства

2. рассмотреть краткую характеристику предприятия

3. провести анализ макроокружения предприятия

4. провести анализ непосредственного окружения предприятия

5. провести анализ внутренней среды предприятия

В качестве объекта исследования в работе была выбрана строительная организация ОАО «Хабаровскстрой».

1. Особенности состояния и развития строительной отрасли в современных экономических условиях

В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности. Около 80 % из них - это частные организации [5,с.3]. На них занято около 5 миллионов человек.

В условиях рыночной экономики появление большого количества малых предприятий и организаций способствует повышению уровня конкурентоспособности и эффективности использования производственного потенциала, стимулирует рыночную активность.

В настоящее время в отрасли строительства преобладающую долю занимают малые организации, о чем свидетельствует рисунок 1.

Рис.1. Доля малых предприятий в отрасли строительства по данным на 1 января 2005 года

Рис. 2. Доля предприятий - банкротов строительной отрасли по состоянию на 1 января 2005 года

В условиях рыночной экономики появление большого количества малых предприятий и организаций способствует повышению уровня конкурентоспособности и эффективности использования производственного потенциала, стимулирует рыночную активность. Малые предприятия являются очень удобной формой предпринимательской деятельности, что связано прежде всего с разработкой федеральной и региональной программ по поддержке малых организаций, в том числе в отрасли строительства [6,c.30].

Однако в условиях нестабильной экономики малое предпринимательство сегодня столкнулось с большим количеством проблем, вызванных спадом производства, снижением платежеспособного спроса населения. Многие из них сегодня находятся на грани банкротства, к таким предприятиям применяется санация, и разрабатываются планы по финансовому оздоровлению. Если в развитых странах за счет прибыли в строительных организациях финансируется в среднем 25- 30 % инвестиций, то в России к 2002 году на долю прибыли приходилось около 10 % инвестиций [7,c.23].

Представление о финансовом состоянии организаций строительного комплекса в России в периоды спада, относительной стабилизации и начинающегося подъема можно получить на основе данных, приведенных в таблице 1 и 2.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности строительных организаций в 2000-2004 годах

Экономические показатели 2000год 2001год 2002год 2003год

2004год

Количество предприятий, шт. 145,5 138 147,1 137,5 135,9

Численность, тыс. чел. 4149,1 2272,5 2182 1600,9 1432

Рентабельность, % 24.2 14,8 9 8 8,5

Удельный вес убыточных предприятий, % 25,2 34,2 37,5 37

35

Инвестиции в основной капитал, млн. руб. 13,33 8.97 9,04 6,12 7,43

Таблица 2

Динамика основных экономических показателей деятельности строительных организаций на конец 2004- начало 2005 года, %

№ п/п Экономические показатели 4 квартал 2004 года по сравнению с 3 кварталом 1 квартал 2005 года по сравнению с 4 кварталом 2004 год

рост нет снижение рост нет снижение

1. Объем работ, выполненных по договорам 24 55 21 17 61 22

2. Численность 17 01 21 12 69 19

3. Обеспеченность собственными средствами 9 66 18 10 73 12

4. Просроченная кредиторская задолженность 13 62 11 10 68 13

5. Просроченная дебиторская задолженность 13 50 17 9 67 11

6. Цены на строительную продукцию 70 29 1 69 30 1

В таблице 3 представлена оценка рынков сбыта для ЗАО «Хабаровскстрой»

Таблица 3

Оценка рынков сбыта для ЗАО «Хабаровскстрой»

Показатели Город Хабаровск Населенные пункты по области в радиусе 100 км Рынки, удаленные за 100 км

Уровень спроса, % 90 32 7

Степень удовлетворения спроса, % 97 15 2

Уровень конкуренции, % 53 78 80

Доля потребителей, готовых купить продукцию, % 89 27 12

Как видно из таблицы 3, наиболее привлекательным рынком для ЗАО «Хабаровскстрой» является рынок города Хабаровска, наименее привлекательными - рынки, расположенные дальше, чем на 100 км.

К основным проблем строительной отрасли на современном этапе выступают:

- нехватка денежных средств у предприятий

- недостаточное финансирование государст

Библиографический список

1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск. : ЦОАУ, 2002.- 160 с.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2003

3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2003.- 300с .

4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. – М.: Советское радио, 2003

5. Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод комплекс. - Хабаровск, 2003

6. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.

7. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001.- 684 с.

8. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2002. – 331с.

9. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия.- М: Экономика, 2002.

10. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.

Приложения

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»