|
ВВЕДЕНИЕ
Тема совершенствования организации данных структур управления в настоящее время стала актуальной. Генеральным директорам фирмы становится сложно контролировать постоянно увеличивающееся число структурных подразделений и дочерних компаний.
Как известно, эффективная работа, нацеленная на получение максимальной прибыли, является главной целью деятельности современных компаний, независимо от того, в какой стране мира эти компании действуют. Однако иногда такой результат бывает недостаточным на протяжении длительного периода времени.
Таким образом, финансовый менеджмент - один из необходимых элементов экономического управления деятельностью предприятия. Осуществление любой хозяйственной деятельности сопровождается достижением финансовых и денежных потоков. Такое движение порождается самим фактором наличия деловых взаимоотношений данного предприятия с другими юридическими лицами.
Финансовые потоки возникают при закупке предприятием материалов, товаров, услуг, при прохождении ими стадии обработки, то есть доведение до формы, готовой для продажи, в процессе продажи с получением выручки и прибыли от продаж. Финансовые потоки возникают также в результате взаимоотношений предприятия с организациями, не связанными непосредственно с основной деятельностью (расчеты с бюджетом, продажа и перевозка имущества, уплата и получение штрафных санкций за невыполнение договорных обязательств и т. п.). Финансовые потоки формируются и в результате инвестиционной деятельности предприятия (приобретение и продажа основных средств, осуществление капитальных и финансовых вложений и т. д.).
Финансовые потоки - это оцененное в денежной форме движение (изменение) любых элементов имущества предприятия и любых источников его финансирования, а также имущества и источников финансирования в целом.
В процессе движения имущества и источников финансирования формируются и расходуются денежные средства, то есть возникают денежные потоки.
В целом, в 90-е годы в мировом маркетинге проявился ряд таких тенденций, связанных с необходимостью углубления адаптации предприятий к меняющейся денежной среде:
1. Связано с всеобщим распространением стратегического управления как современной формы объединения разработки долгосрочных планов развития форм в меняющейся конкурентной среде с внутренними организационными механизмами подчинения всей деятельности реализации принимаемых стратегий.
2. Связана с денежной мобилизацией экономики, быстро охватывает и Россию, что привело к усилению международного характера менеджмента.
3. Возврат к прошлому - осознание значимости материальной, технической базы современного производства и оказания услуг.
|
На уровень вверх
Купить