 |
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Сущность, функции, структура и исторические основы менеджмента ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях е353224 ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
|
Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях 606па ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Сущность, цели и задачи управленческого консультирования, его роль и место в системе управления ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Сущность, цели и задачи финансового менеджмента; взаимосвязь финансового, производственного, инвести-ционного менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Сущность, цели и механизм образования формальных и неформальных групп. Статус и роли членов группы 789776565 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента ( Отчет по практике, 14 стр. ) |
|
Сфера деятельности, особенности и виды реклам.2кк5423 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
Сфера услуг ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Сформулируйте миссию "Мастер-Турс" Первым решением в процессе стратегического планирования является выбор миссии организации. ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
СФОРМУЛИРУЙТЕ ПОНЯТИЕ УПРАВЛЯЕМОЙ СИСТЕМЫ (ПО ОТНОШЕНИЮ К ИСХОДНОЙ) ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИ 24342 ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Схема отличительных особенностей и сходства российского менеджмента от американского, европейского и японского. ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Схема процесса принятия решений. Оценка степени достижения целей методом блок-схем ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Схемы сертификации продукции ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Сценарий для решения проблемы в ООО «Промо» ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
|
Тайм-менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Тактика менеджера в достижении эффективности производства ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
ТАКТИКА СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Дипломная работа, 37 стр. ) |
|
Тактика, политика, процедура и правила реализации стратегии ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Тактический и стратегический менеджмент: особенности и общие характеристики 6е3533 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ТЕЙЛОР Ф.У. - ОСНОВОПОЛОЖНИК НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ( Реферат, 25 стр. ) |
|
Тейлоризм. Концепция человеческих отношений ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Текущее состояние и стратегия развития компании ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 25 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПАТОЛОГИЯ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ПАТОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
3. ПРОБЛЕМА БЕССУБЪЕКТИВНОСТИ 10
4. ДРУГИЕ "БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ 13
5. "БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" 16
5.1. ЛЮМПЕНЫ И МАСТЕРА 16
5.2. НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ: УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ, ГРУППОВАЯ МОРАЛЬ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
|
|
Введение
|
|
"Болезни" организации описываются и изучаются организационной патологией. В настоящей работе будут рассмотрены природа организационной патологии, основные виды организационных патологий, их симптомы, а также причины их возникновения.
Хотя само по себе патологическое состояние организации является ненормальным с точки зрения работы предприятия для достижения поставленных перед ним целей, само основание этого состояния - организационная патология - является нормальным и естественным результатом действия процессов и явлений, которые сами по себе являются нормальными и необходимыми для существования и функционирования организации. Таким образом, сами по себе процессы, которые приводят к появлению и поддерживают патологию организации, являются нормальными и свойственными "здоровой" организации. Патология возникает в результате нарушения системных взаимодействий этих процессов.
Известно, что организации как и люди, болеют. С. Кордон описывает эти "болезни" как организационную патологию, которая развивается исподволь. Нет четкого разделения между здоровой организацией и немного больной. Количество симптомов лишь постепенно перерастает в качество. Поэтому важно заметить суммацию отдельных симптомов - симптомокомплексы, называемые в медицине синдромами.
Цель работы: описать болезни организаций.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. описать патологию строения организации;
2. описать патология управленческих решений;
3. описать проблему бессубъективности.
4. описать симптомы и пути "излечения" "болезней" организации.
|
|
Список литературы
|
|
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. - М., 1997.
2. Занковский А.Н. Организационная психология: Учеб пособие. - М.: Флинта: МПСИ, 2000. - 648 с.
3. Кордон С.И. Организационная патология. - Пермь, 1997. - 56 с.
4. Коузер Л. Основы конфликтологии. - СПб., 1999.
5. Меновщиков В. "Болезни" организации: симптомы и пути "излечения" // Директор школы. - 2001. - № 8. - С. 10-15.
6. Основы менеджмента: Учеб. Для вузов/ Под ред.Д.Д. Вачугова. - М.: Высш.школа, 2001. - 367 с.
7. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М., 1998.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх