книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Теоретические аспекты разработки кадровой политики предприятия.144566 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Теоретические аспекты менеджмента ( Контрольная работа, 12 стр. )
Теоретические аспекты влияния корпоративной культуры на мотивацию и сопротивление изменениям 47843 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Теоретические аспекты мотивации персонала ( Курсовая работа, 28 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА БИЗНЕС-СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (главы дипломной работы) ( Курсовая работа, 35 стр. )
Теоретические аспекты организации банковского менеджмента ( Курсовая работа, 30 стр. )
Теоретические и методологические основы управленческих решений ( Курсовая работа, 33 стр. )
Теоретические и методологические аспекты разработки модели (Украина) ( Курсовая работа, 33 стр. )
Теоретические и методологические аспекты автоматизации управления ( Дипломная работа, 80 стр. )
Теоретические и методологические основы менеджмента ( Реферат, 21 стр. )
Теоретические и методологические основы менеджмента 354 ( Реферат, 21 стр. )
Теоретические и практические аспекты разработки реализации антикризисной стратегии ( Курсовая работа, 38 стр. )
Теоретические и практические аспекты организации предприятия в культурно-массовй сфере ( Курсовая работа, 30 стр. )
Теоретические и практические основы финансового менеджмента: понятие, базо-вые концепции во внутрифирменном управлении ( Контрольная работа, 17 стр. )
Теоретические и практические основы функций управления на предприятии ЗАО "Контакт" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Теоретические и практические основы управления нововведениями на предприятии ( Курсовая работа, 30 стр. )
Теоретические и практические основы формирования концепции развития организации ( Дипломная работа, 120 стр. )
Теоретические основы взаимосвязи конкурентоспособности продукции и ее качества 1 глава ( Дипломная работа, 35 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КОММУНИКАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ ец35242 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Теоретические основы социального планирования ( Курсовая работа, 27 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ е64553 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Теоретические основы стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 24 стр. )
Теоретические основы подбора и отбора персонала ( Дипломная работа, 116 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА МАТЕРИАЛАХ ООО "Мега Моторс" ау3 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Теоретические основы информационного обеспечения предприятия ( Дипломная работа, 92 стр. )

Введение………………………………………………………………….……..…..3

1. Целенаправленность управленческих решений

1.1. Отличие управленческих решений от других видов решений…...…….....4

1.2. Понятие управленческого решения и сферы его применения……..……..7

1.3. Особенности задач разработки и принятия решения………………..…….9

1.4. Особенности задач управления средними предприятиями………..….…17

1.5. Принципы формализации процесса управления………………….…18

2. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

2.1. Постановка задачи……………………………………………….....….21

2.2.Формализация задачи методами теории игр………………………….....22

2.3.Решение задачи…………………………………………………….......23

Заключение………………………………………………………………………..32

Список использованной литературы……………………………………….33

Управленческое решение это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей.

Объект управленческого решения - система или операция.

Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий.

Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.

Программа определяет место каждой производственной единицы в процессе достижения поставленных целей. При этом действия и ресурсы структурных подразделений согласованы и увязаны в пространстве и времени. Вместе с тем решение, как правило, носит директивный характер и становится как бы сигналом, импульсом, побуждающим производственные коллективы к действию.

Актуальность данной работы: В настоящее время принятию управленческих решений уделяется большое внимание. Существенным фактором при этом является определение цели принятия управленческих решений.

Предмет исследования - управленческие решения.

Объект исследования - целенаправленность принятия управленческих решений.

Цель работы - определить целенаправленность принятия управленческих решений.

Задачи работы:

- определить отличие управленческих решений от других видов решений;

- выявить понятие управленческого решения и сферы его применения;

- определить особенности задач разработки и принятия решения.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации

2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: - М.: МНЭПУ, 2004.

3. Вейл П. Искусство менеджмента, М. Юрист, 2007.

4. Ильясов И.И. Система Эвристических приемов решения задач. -М.: РОУ 2006.

5. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2007

6. Справочник директора предприятия, М., 2006.

7. Эддоус М. И др. Методы принятия решений. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»