Введение 3

1. Сущность стратегического управления 4

2. Оценка рисков принятия стратегических решений 8

3. Проблемы контроля, стратегического видения и мониторинга 10

4. Тайм-менеджмент: стратегические решения и обзор 11

5. Разработка и принятие решений в условиях неопределенности и риска 13

5.1. Цель практической части курсовой работы 13

5.2. Постановка задачи 13

5.3. Формализация задачи методами теории игр 14

Заключение 26

Список литературы 27

Модель стратегического планирования как управления через достижение определенного образа будущего бизнес-успеха компании динамично разрабатывается не один десяток лет. Различные концептуальные подходы к стратегическому управлению представлены во многих научных и учебных работах, что, казалось бы, должно обеспечить практический успех и признание теории. Но увы, стратегическое управление остается главным образом выбором крупных транснациональных корпораций.

Статистика утверждает, что чем ниже активы (доходы) компании, тем меньше шансов, что ее руководство использует стратегический менеджмент. С чем это связано? Многим руководителям подобного бизнеса кажется, что работа со стратегиями - удел более богатых и преуспевающих, которые могут себе позволить тратить время и деньги на абстрактные рассуждения о будущем компании, приглашать дорогих специалистов и создавать отдельные подразделения стратегического развития.

1. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

3. Мескон М.и др. Основы менеджмента - М., 2001 г.

4. Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Изд. 2. С-Пб 2001.

5. Тарасов В. К. Искусстве управленческой борьбы - М: ЮНИТИ, 1998

6. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

Примечаний нет.