Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение…………………………………………………………………………3
1. Централизованные и децентрализованные
организации…………………………………………………………………..4
1.1. Факторы, определяющие степень централизации
и децентрализации……………………………………………………………7
1.2. Преимущества централизации и децентрализации………………….8
2. Краткая характеристика БТЭЦ ОАО "Новосибирскэнерго"…………..9
2.1. Описание основных результатов централизации
и децентрализации БТЭЦ ОАО "Новосибирскэнерго"…………………..17
Заключение…………………………………………………………………...21
Список литературы………………………………………………………………23
|
|
Введение
|
|
Принятие решений - процесс выбора курса из двух или более альтернатив. Решение - сознательный выбор того, как себя вести или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах. Если выбор сделан - решение принято. Принятия решения не избежать, так как ясно что сам по себе уход от принятия решений есть принятие решения. Мудрыми людьми было сказано, что единственная реальная проблема в жизни состоит в том, чтобы решить, что делать дальше. В этом смысле люди принимают решения на каждом отрезке своей жизни, даже если не занимаются каким - то конкретным видом деятельности[4,215].
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет успеть в искусстве управления[5,194].
В теоретической части данной работы рассмотрим вопрос об относительном объеме полномочий, делегируемых различным элементам организационной структуры. Далее представим их практическое применение на примере БТЭЦ ОАО "Новосибирскэнерго".
|
|
Список литературы
|
|
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики.Изд - во "Триада,ЛТД", 1999. - 477с.
2. Виханский О.С., Еаумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов Изд. 3-е. - М.: Гардарики, 2002. - 527с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 501с.
4. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов. / Радугин А.А. - М.: Центр, 1999. - 432с.
5. Мескон М.Х., Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 701с.
6. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002 - 439с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх