![](pic/pageID.gif) |
Cтановление и развитие менеджмента в США ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
EBITDA – финансовый показатель, равный прибыли до налогов и про-центов (EBIT) + амортизация + прочие неденежные расходы + доходы буду-щих периодов ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Gонятие стиля в менеджменте и выявление его влияния на эффективность управления ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
PEST и SWOT-анализ банка 74434 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
PR в системе менеджмента ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
PR и социальная реклама как социальный институт ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
PR- консалтинг в спорте ( Курсовая работа, 69 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT - анализ бара "Азбука" ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT - анализ Еманжелинской швейной фабрики ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT - анализ ЗАО "Меран" ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT - анализ ЗАО "Меран" 2008-37 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Swot-анализ ЗАО "Агопромсервис" ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Swot-анализ ЗАО ПКФ "Новые технологии" ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ и проектирование ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ и проектирование (проект) ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ компании БФК ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ магазина "Шанс" ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ на предприятии "Карс Мебель-Сити" ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ ОАО "Центр телеком" ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ ООО "Мир Видео" ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ ООО "Юка" е352412 ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ ООО "Равис" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ ООО "Каскад" ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ организации ООО "Инмарко" н4633 ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
SWOT-анализ организации ООО "Дейли" ( Дипломная работа, 43 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 30 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
I. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
1.1. ЭФФЕКТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
1.2. ВИДЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
1.3. УРОВНИ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ
1.4. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ
|
Введение
|
Центральной и ключевой проблемой теории и практики менеджмента является проблема эффективности. Особое значение эта проблема имеет применительно к менеджменту в сфере культуры, где оценить эффективность деятельности чрезвычайно трудно, прежде всего - в силу особенностей менеджмента в этой сфере, о которых говорилось в начале работы, сложности прослеживания однозначной зависимости между конкретными результатами и итогами работы, поддающимися количественному анализу (прибыль, объем продаж и т. д.), трудностями выражения и характеристики результатов.
Важнейшими проблемами современного бизнеса, как коммерческого, так и нон-профитного, становятся выходящие на первый план действия трудноуловимых, трудноизмеримых и практически непредсказуемых факторов. Недаром современный менеджмент называют "управлением по слабым сигналам".
Успех дела зависит не от способности решать хорошо структурированные задачи с явно выраженными параметрами, а в умении учитывать и использовать неявно выраженные импульсы среды и управлять сопротивлением внешним и внутрифирменным. Все сказанное в полной (если не в наибольшей) мере относится к менеджменту в сфере культуры, что, тем не менее, не снимает проблемы анализа эффективности, которая рано или поздно, но встает перед руководством фирмы и органами отраслевого и регионального управления, желающим знать - оправданы ли те немалые затраты, которые идут на культурные проекты, программы и мероприятия (особенно в условиях дефицита бюджетных средств). В эффектности этих мероприятий сомнений нет - но насколько они эффективны?
|
Список литературы
|
|
Примечания:
|
работа не полностью
|
|
|