|
Введение
Цель работы – исследовать вопросы, касающиеся экономического механизма менеджмента.
В современных условиях одним их приоритетных направлений изменения управления Рос¬сийской экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений менеджмента в Российской практике (особенно на уровне предприятий, фирм и организаций).
Актуальность темы определяется тем, что многие руководители современных предприятий, оказавшись в новых условиях хозяйствования, стали активно использовать элементы экономического механизма менеджмента в управлении, что позволило значительно повысить эффективность деятельности этих предприятий. Это, прежде всего, осуществление стратегического пла¬нирования, улучшение организационной структуры предприятия, применение современной организация контроля, учета и анализа производственной деятельности и развитие внешнеэкономической деятельности.
Изучение применяемых принципов, методов и средств ме¬неджмента в управлении предприятиями отрасли, обобщение и анализ полученных данных, представляет значительный теоретиче¬ский и практический интерес.
Однако, проблемы эффективного использования экономиче¬ского механизма менеджмента в управленческой практике не полу¬чили еще должного развития в экономической науке.
Особенности системы управления современными российски¬ми предприятиями тесно связаны с изменением стратегических ори¬ентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятий в настоящее время являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рын¬ков, удовлетворение потребностей общества и коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества самостоятельного выбора поставщиков и потребите¬лей и принятия других управленческих решений.
В большинстве своем функционирующие ныне предприятия-предприятия нового скорее ориентированы на выживание и пыта¬ются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне неста¬бильных экономических условиях.
Все эти факторы предъявили новые требования к механизму управления предприятием и самим менеджерам. Главная особен¬ность этих требований заключается в максимально эффективном использовании руководителями любого уровня своего творческого потенциала, который бы позволил им самостоятельно, своевременно и эффективно выполнять свои основные функции, которые, в на¬стоящее время, сводятся к:
• направляющей функции: обоснование целей и выбор главных пу¬тей их достижения;
• координирующей: балансировка важнейших ресурсных ограни¬чений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса;
• стимулирующей: активизация движущих сил развития.
Объект исследования – организация. Предмет исследования – экономический механизм менеджмента фирмы.
1. Методологические основы менеджмента.
Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента .
Менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:
• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных пот
|
На уровень вверх
Купить