книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Характеристика немедленной, сорок и заказной систем обслуживания 342442 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Характеристика Новосибирского Государственного Университета Анализ внешней среды НГУ ( Контрольная работа, 29 стр. )
Характеристика Новосибирского Государственного Университета ( Курсовая работа, 29 стр. )
Характеристика ОАО "Сибирь-мех". ец4222 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Характеристика ОАО "ЧМК" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Характеристика ОАО "Сибакадембанк" 85на ( Курсовая работа, 33 стр. )
Характеристика ОАО "Косулинский абразивный завод" как объекта управления ( Курсовая работа, 32 стр. )
ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗА МЕНЕДЖЕРА В СМИ ( Реферат, 15 стр. )
Характеристика объекта исследования ( Курсовая работа, 30 стр. )
Характеристика ООО "Car Glass"…44 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Характеристика ООО "Икрус"… па644 ( Контрольная работа, 15 стр. )
ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ФУД ПЛАНТ КОНСАЛТИНГ НОВОСИБИРСК" пг755 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Характеристика ООО "Профиль" 34422 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Характеристика ООО Рекламное агентство "Ника" ( Отчет по практике, 24 стр. )
Характеристика организации 333333444 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Характеристика организации как объекта управления56 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристика организации ЗАО "Собол" 789998 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Характеристика организационных структур управления ( Курсовая работа, 38 стр. )
Характеристика организации "Ганимед" и его структура556 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Характеристика организации ООО "Стройкомплект" как объекта управления ( Реферат, 26 стр. )
Характеристика организационно-хозяйственной деятельности 45 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Характеристика организации АО КБ Искра . а6453 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Характеристика основных функции менеджмента 24 ( Реферат, 22 стр. )
Характеристика основных методов анализа внутренней и внешней среды ркн645 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Характеристика основных функции менеджмента 3-курсовая. ( Дипломная работа, 66 стр. )

Содержание. 2

1.Введение. 2

2. Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс. 3

Технические факторы: 5

Организационные факторы: 6

Экономические факторы: 6

Социальные факторы: 7

Экологические факторы: 8

Психологические факторы : 8

Правовые факторы: 8

3. Определение значимости факторов. 8

3.1. общая анкета №1. 9

3.2.Общая форма анкеты № 2. 21

4. Оценка влияния факторов на этапы инновационного процесса. 26

4.1.Общая анкета № 3. 26

5. Разработка мероприятий по организации ускоренного освоения инноваций на основе проведенного анализа. 40

6. Экономическая оценка сокращения инновационного цикла. 41

Заключение. 45

Используемая литература: 46

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Инновационная деятельность предприятия основывается на таких принципах, как приоритетность инновационного производства; экономичность инновационного производства, предполагающая последовательный учет в практике управления производительного характера функционирования прикладной науки, определяющей не только самоокупаемость инновационного производства, но и его прибыльность, коммерческий успех на рынке; гибкость инновационного производства, означающая, что управление должно обеспечивать свободу действий субъектов инновационной деятельности, отказ от жесткой регламентации, поощрение предприимчивости.

Целью данной курсовой работы является выявление и формирование факторов и выделение существенных факторов влияющих на скорость освоения и внедрения инноваций на предприятии. Определять значимость факторов в целях систематизации применять метод расстановки приоритетов. Сравнивать и анализировать полученные данные.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

1.Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2000 года. // Промышленность России, №9, сентябрь 2000, с.27.

2.Грузинов В.П. Экономика предприятия; учебник. М. ЮНИТИ-1998.-353с.

3..Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. С-Пб., 1998.

4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., 1997

5. Инновации, №4, 1997, с.11.

6.Кабалина В.И. (ред.). Инновации в постсоветской промышленности. Часть I. Сыктывкар, 2000, с.108-127.

7. Мамедов О.Ю. д.э.н. Современная экономика. Уч.курс.Роствн/Д.: "Феникс",1999 - 672 с.

8. Мескон М.Х, Хедоури Ф. Основы менеджмента, пер. с англ.-М.: Дело, 2004. - 720с.

9.Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник/ М.: ИНФРА-М, 2002. - 669с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»