 |
1. Паспорт рабочего места официанта. ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
1. ПАСПОРТ РАБОЧЕГО МЕСТА ДИРЕКТОРА РЫБОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЦЕХА "ОДИНЦОВ И КО" 3пн4634 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
1. Планирование сметы затрат на производство ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
1. ПОНЯТИЕ И СВОЙСТВА ВЕРБАЛЬНОЙ КОММУНИКАЦИИ е33334 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
1. Понятие предпринимательской деятельности. Типы предприятий 35677555 ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
1. Роль научно-технического прогресса в становлении и развитии. ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ( Дипломная работа, 108 стр. ) |
|
1. Характеристика Новосибирского Государственного Университета 555 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
1.1 Экономическая сущность лизинга 567864 ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
1.1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
1.1. Понятие менеджмента изменениями бизнеса ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
1.1. Сущность лондонской межбанковской ставки предложения 45632 ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
1.2. Преимущества и недостатки заемного капитала 10цкц ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
1.2. Сопоставление и анализ методов управления изменениями ( Дипломная работа, 102 стр. ) |
|
1.3 Применение АВС-анализа 1342422 ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
1.3. Дифференцированный и интегрированный подходы в управлении изме-нениями ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
1.3. Роль нормативно-правовой базы туристической деятельности в РФ 94567 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
1.5. Определение лица или группы лиц, принимающих решение 1945633 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
1.5. СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ПО Г.ФОРДУ 9ы ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
151 240 банок тушенки было произведено и реализовано АО в июне по 30 руб. 95 коп. Остальные исходные данные следующие: затраты на одну банку тушенки в июне составили 25 руб. 65 коп., а в мае - 26 руб. 75 коп. Кроме того, в мае произошли форс-мажорные обст ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
|
2 Анализ лизинговых операций на ООО "СибирьСтройИнвест" 30674444 ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
|
2 Анализ финансовой деятельности ООО "Аргус" 7 3е5222 ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
2 Оценка уровня и значимости операционного (производственного) левериджа 6452431ыы ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
2. Алгоритм принятия управленческих решений и его составляющие ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
2. Графики выплат для опционов 12к4131 ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 29 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ. SWOT-АНАЛИЗ 5
МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ГРУППЫ 10
МАТРИЦА GE 14
МАТРИЦА ТОМПСОНА-СТРИКЛЕНДА 17
ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ООО "CSB МЕБЕЛЬ" 22
ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ 25
ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ 25
РОСТ 25
СОКРАЩЕНИЕ ИЛИ СТРАТЕГИЯ ПОСЛЕДНЕГО СРЕДСТВА 25
КОМБИНИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
ЛИТЕРАТУРА 29
|
|
Введение
|
|
Основой частного предпринимательства служат фирмы - производственные единицы, которые используют факторы производства, чтобы изготовить товары и услуги, а затем продать их другим фирмам, домохозяйствам или государству. Какие мотивы заставляют, стимулируют каждую фирму участвовать в столь сложном и рискованном процессе как производство товаров и услуг, какими принципами она руководствуется в своей деятельности?
Строго говоря, таких мотивов и принципов может быть много - и желание проявить себя, и благотворительность, и нанесение минимального экологического урона, и зависть и т. п. Однако экономисты считают, что главным мотивом любого частного предпринимательства является возможность получения прибыли, а основным принципом деятельности каждой фирмы служит достижение максимальной прибыли. Иными словами, экономическая наука строится на предположении, что любая фирма, принимая свое решение, всегда будет придерживаться той альтернативы, которая обещает принести ей максимальную прибыль.
Хотя цель фирмы и не составляет максимизация прибыли, но последняя сохраняет свою функцию - быть движущей силой в экономике и производить товары и услуги. Изменения в спросе и предложении непременно сказываются на величине прибыли, что побуждает фирму перераспределять ресурсы.
Нам необходимо знать и практиковать положения формирования экономической стратегии предприятия и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности, этому и посвящена данная работа.
|
|
Список литературы
|
|
1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.
2. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 1999.
3. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2000.
4. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.
5. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2000.
6. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 1999.
7. Стратегический менеджмент. - М., 1999.
8. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 1998.
9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1997.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх