книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление производительности труда-курсовая. ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управление производством в ОАО "Силуэт" ( Курсовая работа, 57 стр. )
Управление производством- ( Реферат, 22 стр. )
Управление процессов группового принятия решений 16 ( Реферат, 20 стр. )
Управление процессом финансового инвестирования. Формы финансового инвестирования. Этапы процесса управления ( Контрольная работа, 11 стр. )
Управление рабочим временем. Оценка эффективности работы группы ( Контрольная работа, 13 стр. )
Управление развитием организационной культуры в образовательном учреждении (на примере муниципального районного детского дома-школы с. Березово Кемеровского района) ( Дипломная работа, 79 стр. )
Управление развитием организации на примере ООО «Огнезащитные Технологии». ( Доклад, 7 стр. )
Управление развитием предприятия ( Контрольная работа, 9 стр. )
Управление реализацией проекта ( Курсовая работа, 41 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПЛАНА И КОНТРОЛЬ НАД ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ ( Курсовая работа, 28 стр. )
Управление рекламной политикой турфирмы ООО «Счастливое число» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление ресурсами предприятия филиал ОАО "МРСК Сибири" Красноярскэнерго. ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление ресурсами и оценка эффективности их использования ( Дипломная работа, 100 стр. )
Управление решениями - Челябинский ресторан “Цыплята табака” -реферат ( Реферат, 17 стр. )
Управление решениями текучесть кадров-реферат ТРК "Фокус" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Управление решениями Гипермаркет “Теорема” -реферат ( Контрольная работа, 14 стр. )
Управление решениями на предприятии ТРК "Фокус" ( Реферат, 15 стр. )
Управление рисками ( Реферат, 15 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ КРЕДИТОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление рисками девелоперского проекта на стадии разработки на примере ООО "АКРОН Менеджмент" ( Дипломная работа, 157 стр. )
Управление рисками инновационных проектов ( Реферат, 22 стр. )
Управление рисками на примере ОАО "Урсабанк" 2010-29 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Управление рисками на предприятии ( Курсовая работа, 45 стр. )
Управление рисками на примере ОАО "Урсабанк" ( Курсовая работа, 29 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………3

1.Характериста какомпании. 4

2. Анализ внешней среды 7

2.1. Факторы прямого воздействия на деятельность компании. 7

2.2. Фактор косвенного воздействия 13

3. Анализ внутренней среды………………………………………..16

4. Миссия компании 19

5. Дерево целей 21

6. Структура компании 23

Заключение 26

Используемая литература 27

Введение

В этом проекте рассматривается и анализируется с точки зрения вертикального и горизонтального анализа сеть торговых объектов, занимающихся продажей сотовых телефонов, а также, заключением контрактов, и реализацией карточек по оплате телефонного времени и аксессуаров к сотовым телефонам под общим названием фирмы «Артем».

Компания представляет для нас интерес тем, что срок ее существования на сегодняшний день около пяти лет. Эта компания была открыта после кризиса спустя три месяца, и самым интересным для нас является анализ этой компании в свете происходящих слияний крупных салонов сотовой связи с мелкими. Для нас важно проанализировать политику позволяющую этой компании удерживаться на плаву и создавать конкуренцию аналогичным компаниям на рынке сотовых продаж.

Основная идея той компании звучит так: Развивать и расширять бизнес за счет оказания качественных и конкурентоспособных услуг.

1. Характеристика компании.

Юридический статус этих фирм-точек ПБОЮЛ. Под администрацией у ПБОЮЛ «Артем» 5 точек. Фирма занимается оптовыми закупками и продажами сотовых телефонов, аксессуаров к телефонам, карточек экспресс-оплаты, и заключением договоров с непосредственно клиентами через официального дилера посредника сотовой компанией Мегасот. В фирме есть и свой мини центральный офис в котором трудятся генеральный директор, бухгалтер, старший менеджер, он же менеджер по закупкам, и регистрирующий всех проводимых операций с телефонами на фирме и еще кадровик.

История появления этой фирмы очень интересная. В 1998 году после кризиса у генерального директора теперь уже сложившейся фирмы в связи с инфляцией оказалась на руках некоторая сумма денег в условных единицах, которая до кризиса не имела особенно большой ценности, а после кризиса возросла в очень большое количество раз. Все это позволило генеральному директору вложить эту сумму денег тогда еще в небольшое количество точек-контейниров на Митинском рынке заключить договор с крупным дилером по продажам новых аппаратов сотовой связи и начать их распространение. Затем спустя полгода достаточно успешной работе в этом бизнесе генеральный директор посоветовавшись со своим менеджером и бухгалтером он предпринял попытку расширения спектра услуг своего бизнеса и стал предлагать заключение контрактов через официального дилера Мегасот. В дальнейшем в связи с определенными обстоятельствами фирмой был заработан настолько достойный капитал, что это позволило перенести головной офис в одно из небольших зданий в Москве, а точки продаж увеличить с двух на Митинском рынке до пяти в разных магазинах и салонах города Москвы. Так что у фирмы появился головной офис по адресу ул. Авиамоторная д. 24.

В структуре организации работает, согласно штатному расписанию 15 человек, считая работников работающих на точках отдаленных от головного офиса.

Используемая литература

1. Бизнес-план сети сотовых фирм «Артем» с 1998-2002 года.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М. ИМП. 1999.

3. Задорский В.И. Менеджмент. М. Юнити. 2003

4. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М. Юнити. 2003.

5. Уткин Э.А Управление фирмой. – М., 2003

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»