ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭЛЕМЕНТОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ 4

1.2. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ 8

1.4. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 17

1.5. КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 20

2. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 22

2.1. ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ 22

2.2. ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ 27

ВЫВОДЫ О ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

Современный автомобильный рынок России характеризуется многообра-зием продукции зарубежных и отечественных автомобилестроителей, что обо-стряет конкуренцию и требует от автомобилестроения разработки стратегии деятельности на рынке. Растет платежеспособный спрос населения, и в соот-ветствии с этим меняются предпочтения покупателей автомобилей и требова-ния, предъявляемые к продукции. Автомобильный рынок характеризуется по-стоянно растущей долей подержанных иномарок на нем, а также развитием ВАЗа, несмотря на постоянный рост стоимости продукции. В то же время ОАО "ИжАвто" придерживается стратегии "Низкая цена - среднее качество", по-этому в настоящее время перед предприятием стоит задача не только в повы-шении объема производства, но и улучшение качества обслуживания потреби-телей.

Проведенный анализ микросреды предприятия, включающий анализ себе-стоимости продукции, рекламные затраты предприятия, оргструктуру, дилер-скую сеть свидетельствует, что есть условия эффективной работы предприятия при условии совершенствования системы сбыта.

От системности, своевременности, полноты, объективности и возможности оценки принимаемых решений в области сбыта зависит не только результат не-посредственно этой системы, но и деятельности всей системы предприятия. Специалисты отмечают, что логической основой изучения любых систем явля-ется определение смысла их существования, т.е. целей. При этом необходимо иметь в виду, что цели системы должны вытекать из целей системы более вы-сокого иерархического уровня. Например, цели системы сбыта - из целей сис-темы предприятия.

Целью данной работы является анализ внутренней и внешней среды орга-низации. Объектом исследования является ОАО "ИжАвто".

1. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 2003.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство Москов-ского Университета, 2004.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2003.

4. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003.

5. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2003.

6. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для ВУЗов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2004.

7. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - Л.: Лениз-дат, 2003.

8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003

9. Экономика машиностроительного производства. - М.: Высшая школа, 2002.

Примечаний нет.