Заключение
В данном проекте рассмотрены вопросы организации торгово-закупочной деятельности. Проведен экономический расчет эффективности и сделан вывод о высокой рентабельности новой деятельности. Ежегодная выручка предположительно будет равняться 24536,54 тыс. руб., расходы 23910,6 тыс.руб. При чистой прибыли 532,1 тыс.руб. рентабельность составит 2,17%.
Для начала проекта необходимы капитальные вложения в размере 3.000.000руб., которые будут профинансированы банковским кредитом.
Окупаемость проекта составит 2,8 года или 2 года 10 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе рассматривалось торговое предприятие «Фирма Торит», расположенное в г. Москве, численностью работников 23 человека, занимающеюся реализацией продуктов питания.
Данное торговое предприятие является магазином с индивидуальным обслуживанием покупателей, имеет 4 отдела: бакалейный, гастрономический, рыбный и мясной. В ходе анализа деятельности торгового предприятия были выявлены недостатки с объемах сбыта.
Анализ рынка показал, что предприятие «Фирма Торит» имеет следующих конкурентов:
ООО «Вектра 1»
ЗАО «Гиббар»
ООО «Продуктовый рай»
ИП «Эрна»
Ни один из данных хозяйствующих субъектов не имеет на рынке доминирующее положение. Доля рынка торгового предприятия «Фирма Торит» составляет 24,2%.
Анализ цен показал, что торговое предприятие «Фирма Торит» проводит более гибкую ценовую политику на рынке. Оно быстрее реагирует на уменьшение спроса на продукцию, снижая уровень цены по сравнению с ценами конкурирующих предприятий.
В данном проекте рассмотрены расширения торгово-закупочной деятельности. Проведен экономический расчет эффективности и сделан вывод о высокой рентабельности новой деятельности. Ежегодная выручка предположительно будет равняться 24536,54 тыс. руб., расходы 23910,6 тыс.руб. При чистой прибыли 532,1 тыс.руб. рентабельность составит 2,17%.
Для начала проекта необходимы капитальные вложения в размере 3.000.000руб., которые будут профинансированы банковским кредитом.
Окупаемость проекта составит 2,8 года или 2 года 10 месяцев.
|