 |
SWOT-анализ предприятия. Управление издержками и анализ безубыточности ( Контрольная работа, 31 стр. ) |
|
SWOТ - анализ ООО "Алегро-Стиль" ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Var-оценка рыночных рисков ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Автоматизация управленческого процесса ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Автоматизированное производство и его роль в повышении эффективности работы предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Авторитарный и демократический стили управления ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Авторитет менеджера ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Авторитет менеджера ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Авторитет руководителя и его роль 8 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Авторитет руководителя и его роль 8 2011-23 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Адаптация компании ООО "PRINTTECH" к изменениям внутренней и внешней среды (выход на международный рынок) ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Адаптация компании ООО "PRINTTECH" к изменениям внутренней и внешней среды (выход на международный рынок) ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Адаптация организации к условиям внешней среды ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Административная школа в управлении ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Административная школа. Основные представители и их вклад в науку управления. Управление по целям. Цена достижения целей ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Административно-правовые методы управления, их роль и применение в условиях рынка ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Административное управление и менеджмент, основные черты и особенности ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Административные методы управления ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Администрирование и его роль в менеджменте туристской фирмы ООО "Отдых" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Администрирование проекта компании ООО "СиМ Авто"55 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
АЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА ООО "Вокруг света" к3вв ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Аконодательная основа формирования системы управления акционерной компанией «Классика» ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 29 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Понятие "цель" в менеджменте 4
1.2. Миссия как основа для выработки целей организации, ее значение, примеры миссии 7
1.3. Метод дерева целей 13
1.4. Преимущества метода управления по целям 14
2. Практическая часть 18
2.1. Характеристика предприятия ЗАО "Сапожок" 18
2.1. Дерево целей организации "Сапожок" 26
Заключение 28
Список литературы 29
|
|
Введение
|
|
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко структурированной организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии.
Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.
Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию; координацию; контроль; мотивацию.
Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности [9, 55].
Цель работы - рассмотреть целеполагание в управлении.
Задачи работы:
1) охарактеризовать понятие "цель" в менеджменте;
2) обозначить миссию как основа для выработки целей организации, ее значение, примеры миссии;
3) рассмотреть преимущества метода управления по целям;
4) рассмотреть практическую часть на примере ЗАО "Сапожок".
|
|
Список литературы
|
|
1. Абросимова Т.М. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 2004.
2. Бутыркин В.С. Менеджмент организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999. - 340 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2003. - 528 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2001. - 345 с.
6. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб, 1999. - 345 с.
7. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Менеджмент и рынок / Под ред. М.И. Сорокина. М.: БЕК, 2003.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова. - М., 1992. - 702 с.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх