Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы планирования карьеры………………..5

1.1. Сущность и виды карьеры.……………………………………………5

1.2. Цели и задачи деловой карьеры. Этапы управления деловой карьерой……………………………………………………………………………9

1.3. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала организации…….………………….……….…………….……….…13

Глава 2. Оценка планирования и управления карьерой в организации (на примере ОАО "Газпром")……………………………………..……………24

2.1. Краткая характеристика ОАО "Газпром"……….….…….………...24

2.2. Анализ кадровой политики предприятия………….…….…….……27

2.3. Оценка планирования и подготовки кадров на предприятии……..32

Глава 3. Перспективы планирования и развития деловой карьеры в ОАО "Газпром"…………………………………………………..…….…….….38

Заключение……………………………………………………….……….44

Использованная литература……………………………………………...46

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по отбору и набору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время, как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, чтоб он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит - новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.

Практическая значимость работы заключается в следующем: управление карьерой организации и оптимизации работы кадровых служб представлены с позиции систематического подхода, что позволяет наиболее полно охватить все стадии (этапы) процесса управления карьерой.

Объект исследования - система управления персоналом организации, конкретно, ОАО "Газпром".

Предмет исследования - планирование, прогнозирование и организация служебно-профессионального продвижения работника в организации.

Цель работы состоит в определении оптимальной системы управления карьерой в организации.

В связи с этим можно выделить следующие задачи данного исследования: рассмотреть систему кадрового менеджмента организации, определить ту роль, которую в этой системе играет процесс управления карьерой, составляющие этого процесса, а также факторы, непосредственно влияющие на служебно-профессиональное продвижение; изучить опыт работы системы управления персоналом ОАО "Газпром", а также основные направления кадровых служб данной организации, в частности - работу с кадровым резервом.

1. Зайверт Л. Ваше время - в ваших руках: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2007 г.

2. Моргенстерн Д. "Тайм менеджмент" Пер. с англ. - М.: Добрая книга, 2007 г.

3. КибановА.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2008 г.

4. Базаров Т.Ю. "Управление персоналом развивающейся организации": Учебное пособие. - М.: "ИПК Госслужбы", 2007 г.

5. Кибанов А.Я. "Управление персоналом организации" - М, "ИНФРА-М", 2008 г.

6. Авдулова Т.П. "Психология менеджмента" - М, "Академия", 2008 г.

7. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. - СПб: Питер, 2007 г.

8. Острогорский А. Продвинутый карьеризм// Бизнес, 2007 г.

9. . Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 2007 г.

10. http://www.hr-seminars.ru/

11. http://www.gazprom.ru/

12. http://www.elitarium.ru/

Примечаний нет.