книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Эффективный менеджмент 4 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный менеджмент ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный руководитель- лидер_784. ( Курсовая работа, 25 стр. )
Эффективный руководитель- лидер ( Курсовая работа, 25 стр. )
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. )
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. )
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. )
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

Введение 3

1. Планирование деятельности предприятия 5

2. Проектная часть 13

2.1.Исходная информация 13

2.1. Метод "операционного рычага" 14

2.2 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 20

2.3 Метод линейного программирования 22

Заключение 26

Список литературы 28

Система планирования представляет собой перевод целей собственников на язык четких мероприятий. Компания должна составлять три вида планов: стратегический, годовой и оперативный .

Бюджетирование охватывает годовое и оперативное планирование. Но цели для бюджетов задаются при стратегическом. Если фирма хочет составить реальные бюджеты, то она должна ориентироваться на долгосрочную перспективу, а не на то, как ей прожить следующий месяц. Бюджеты должны стать для фирмы инструментом достижения целей и управления.

1.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М., Вестник, 1999.

2. Геммерлинг Г. и др. Практический курс предпринимательства - М., "Бином", 1997

3. Деловое планирование: Учебное пособие. Под ред. Попова В.М.. - М.; Финансы, 1999.

4. Илущенко Е.В. и др. Основы предпринимательства. Учебное пособие. М.: Вестник, 1996

5. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий С-П., "Питер", 2004.

6. Предпринимательство Учебник для экономических ВУЗов - М., Инфра-М, 2003.

7. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей М.; Дело, 1997.

8. Сборник бизнес-планов. Под ред. В.М. Попова. Экономика и финансы. - М.; 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»