Введение 3

1. Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления 5

1.1. Организационная структура и структура управления организацией 5

1.2. Характеристики структуры управления 7

1.3. Типовые подходы к построению структур управления. Факторы, влияющие на выбор структуры управления 9

2. Виды структур управления 14

2.1. Линейная структура управления 14

2.2. Функциональная структура управления 15

2.3. Линейно-функциональная структура управления 16

2.4. Дивизиональная структура управления 18

2.5. Проектная структура управления 22

2.6. Матричная структура управления 23

2.7. Бригадная структура управления 24

3. Рационализация структур управления 29

Заключение 31

Список литературы 32

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работ¬ников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, кото¬рые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и ко¬ординации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линей¬ных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.

Цель работы – раскрыть сущность вопроса связанного со структурой управления.

Задачи работы:

1. Рассмотреть сущность, принципы и подходы к построения организационной структуры.

2. Рассмотреть виды структуру управления.

3. Определить тенденции эволюции структур управления.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2003.

2. Брасс А.А. Основы менеджмента: - Мн.: Экономика, 2003.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Элит, 2002.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 2003.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2004.

6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 2001.

7. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы- М.: ИНФРА-М, 2003.

8. Ефремов О.Ю. Теория организации. – СПб.: Университетский учебник, 2004.

9. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. - М: Центр, 2004.

10. Колесник М. Менеджмент. - М.: ПРИОР, 2003.

11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

12. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.:ИНФРА-М, 2004.

13. Мыльник В.В. Теория управления. - М.: Академический проспект, 2003.

14. Оганесян А. Экономика предприятия. - М.: ПРИОР, 2003.

15. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя./Под ред. Н.Я. Сацкова. – М.: Сталкер, 2002.

16. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления, 2003. - №5. – С.23-27

17. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2004.

18. Теория управления: Учебник./Под ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2004.

19. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2003.

20. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2004.

21. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера. – М.: Олимп-Бизнес, 2003.

Примечаний нет.