Введение 4

Глава 1 Теоретические аспекты целеполагания в процессе менеджмента 6

1.1 Целеполагание в управленческой деятельности 6

1.2 Системная классификация целей управления 8

1.3 Целепостановка при формировании и развитии организации 11

1.4 Управление по целям 18

Глава 2 Построение дерева целей хозяйственной организации 21

Заключение 37

Список используемой литературы 38

Целеполагание для экономических систем - едва ли не самый важный процесс. "Неправильный выбор целей при создании системы приводит к тому, что решаются не те проблемы, которые должны решаться. Это может привести к гораздо большему ущербу, чем применение неэффективной системы для достижения выбранных целей."[7]. Целеполагание настолько важно при управлении экономическими системами, что содержанием самого процесса управления данным видом систем можно считать целеполагание и контроль за выполнением целевых заданий.

Целеполагание предусматривает обязательный учет возможностей исследуемой системы (организации), так как в противном случае цели будут нереальными и в большей степени будут похожи на мечту. Именно благодаря сопоставлению желаемых целей организации с ее возможностями организациям удается принимать реалистичные цели. В процессе целеполагания, по оценкам американских ученых [8], экономическим системам свойственны консервативность и инерционность поведения. В результате, как правило, цели устанавливаются с большой оглядкой на весь комплекс окружающих условий и прошлый опыт.

Также не следует забывать, что при анализе цели ее обязательно нужно увязывать с конкретным субъектом (индивидуальным или коллективным), определяющим целеполагание. Цель выражает желаемую конечную точку движения не столько объекта исследования, сколько субъекта исследования, определяющего задачу целеполагания. При этом очень часто совершается ошибка - цель стараются определить абстрактно, как конечное состояние изменения изучаемого экономического объекта или процесса. В данной ситуации как бы a priori подразумевают нейтральность субъекта по отношению к изучаемой системе. К сожалению, проблемную ситуацию нельзя представить вне специфики изучаемого экономического объекта и субъективного отношения к ней экономического субъекта, отвечающего за её разрешение

Объект исследования: ЗАО "Латес".

Предмет исследования: миссия и целеполагание в процессе менеджмента.

Цель данной работы: проанализировать миссию и целеполагание в процессе менеджмента.

Для достижения поставленной работы был определен ряд задач:

- осветить целеполагание в управленческой деятельности;

- охарактеризовать системную классификацию целей управления;

- определить целепостановку при формировании и развитии организации;

- проанализировать построение дерева целей хозяйственной организации.

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. - М.: Юристъ, 2006г., стр. 141-144.

2. Андрианова Ю.В. СП как форма привлечения иностранных инвестиций: автореф. Дис. к.э.н.: Гос. Акад. Управления. М., - 2009. - 25. С.

3. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. - М., 2007 (Совместное предпринимательство в РФ)

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. (Управление совместным предприятием)

5. Зверев Ю.М. Мировая экономика и международные экономические отношения. - Калининград.: Калинингр. ун-т., 2005г., стр. 61-65.

6. Ломакин В.К. Мировая экономика. - М.: Финансы и статистика, 2004г., стр. 196-198.

7. Маринин Д.В. Современная экономика. - М., 2007.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007.

9. Попов С.Г. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. - М.: "Ось - 89", 2009 г.

10. Семенов А.В. Курс экономики: Учебник. - М., 2007. (Основы предпринимательства)

11. СП: организационно-экономические основы. М., 2005. - 132 с.

12. Фомичев В.И. Основы внешнеэкономической деятельности: Учебн. пособие. -СПб.,2006.

Примечаний нет.