Введение 3

Глава 1. Стили управления и теории лидерства 6

1.1. Классификация стилей руководства 6

Автократичное руководство 6

Демократическое руководство 8

Либеральное руководство 9

1.2. Обзор теорий лидерства 10

Подход с позиции личных качеств 10

Поведенческий подход 11

Ситуационный подход 11

Глава 2. Эффективность стилей управления в организации 12

2.1. Планирование и организационное проектирование 12

Этапы организационного проектирования 13

Влияние интеграции на достижение целей организации 15

Методы достижения эффективной интеграции 16

Заключение 20

Список использованных источников и литературы 23

Приложение 24

Управление представляет собой наиболее рациональный способ организации производственного труда. Можно дать такое определение управления. Управление - это целенаправленный, планируемый, координируемый и сознательно организуемый процесс, способствующий достижению максимального эффекта при затрате минимальных ресурсов, усилий и времени. Управление является объектом изучения многих дисциплин. Специфика подхода к управлению состоит в том, что оно рассматривается со стороны деятельности, интересов, поведения и взаимодействия определенных социальных групп, находящихся между собой в отношениях руководства - подчинения. Именно поэтому и была выбрана данная тема. Знание стилей руководства трудовым коллективом необходимо начинающим менеджерам, экономистам и социологам.

В связи с этим одной из важнейших проблем организаций является проблема стиля руководства. При определении стиля руководства социологи применяют комплексный подход, предполагающий единовременное принятие во внимание как типических приемов, применяемых руководителем в процессе работы с подчиненными, так и типических особенностей деятельности руководителя, определяемых его индивидуальными качествами. Изучению понятия и разнообразию стилей руководства, а также многообразию подходов к типологии стилей посвящены первая и вторая главы данной работы. Стиль во многом определяет эффективность и авторитет руководителя. В социологической литературе предложены различные классификации и типы стилей руководства.

Выбранная тема работы актуальна: необходимость обсуждения ключевых теоретических и методологических вопросов знания о руководстве, стилях управления ощущается особенно остро в настоящее время. Все работники аппарата управления объединений, предприятий, организаций в зависимости от выполняемых в процессе своего труда функций разделяются на три известные всем категории: руководители, специалисты, исполнители. Знания, умения и деятельность руководителей коренным образом влияют на результаты труда коллектива. Труд руководителя носит в основном умственный характер. Результатом этого труда являются решения и действия руководителя. Цель труда руководителя - организация совместных усилий коллектива, направленная на достижение эффективных конечных результатов.

Первая глава посвящена обзору стилей руководства и теорий лидерства. Вторая глава раскрывает вопросы, связанные с эффективностью стиля руководства, и ее оценкой. Оценка по результатам является признанным способом для определения успешности любой .деятельности, в том числе управленческой. В данном реферате рассмотрены альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач. Основные типы бюрократических и небюрократических организационных структур, наиболее широко используемых в настоящее время, а также сравним централизацию и децентрализацию. Так же рассмотрено влияние групп и неформальных организаций на поведение отдельного человека и на эффективность организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Основной механизм осуществления этой задачи - это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влития. Основное внимание концентрируется на проблемах власти и влияния, чтобы заложить основу для более широкой дискуссии по концепции лидерства. В той же степени, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руководителя в формальной организации, так и диапазон власти какого-то лица определяет его или ее возможности в неформальных и формальных взаимоотношениях. Многие воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную окраску, но, для успеха организации власть необходима.

Оценка по результатам является признанным способом для определения успешности любой .деятельности, в том числе управленческой. Однако в социологии еще недостаточно разработаны такие методики, в которых бы удалось установить потенциал, социальную значимость управленческого труда. Представляется крайне необходимым выработать такие методики. При этом следует исходить из структуры управленческой деятельности. Анализ этой структуры позволяет говорить, что результаты труда руководителя овеществляются в доступных параметрах тех объектов, на которые направлена его деятельность. В результате этой деятельности происходит преобразование управляемых объектов, а точнее, изменение (или сохранение на требуемом уровне) определенных характеристик, необходимых для реализации целей управления и важных для осуществления совместной работы.

Предметом исследования является психологические характеристики стиля управления.

Объектом исследования служит фирма "Рекламный Дом".

Литература которая использовалась для написания работы носит теоретический характер, но информация данная такими авторами как Алан Хоскинг, Ансофф И, Ромащенко В.Н. Фатхутдинов Р. А., помогла применить теорию относительно конкретной организации фирмы "Рекламный Дом".

1. Алан Хоскинг, Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. - М. Международные Отношения, 1999.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2003.

3. Антикризисное управление/Под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1999.

4. Аунапуу Т. Восприятие лидерами межличностных отношений. //Вопросы психологии. - 2001 - №5

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

6. Коллектив и личность /Под ред. К.К. Платонова и др. - М., 2002

7. М.Вудкок, Д.Фрэнсис Раскрепощенный менеджер. - М., 2001.

8. Маркова В. Д. Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. - М., 2000.

9. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой. - М., 1999.

10. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2002.

11. Мильнер Б. 3. Теория организаций. - М.; ИНФРА-М, 2000.

12. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев, 1999.

13. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А Привалова. - М., 1998.

14. Томпсон А., Стрикленд. Дж./ Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. -М.: ЮНИТИ, 1998

15. Управление организацией / Под ред. А. Г, Поршнева и др. - М., 1998.

16. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М., 2003

17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М., 1998.

Примечаний нет.