Введение 3

1 Организация, как объект управления 5

1.1 Система управления на предприятии 5

1.2 Методы управления 7

2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Транс-Строй» 16

2.1 Система управления на ЗАО «Транс-Строй» 16

2.2 Анализ основных экономических показателей ЗАО «Транс-Строй» 20

3 Пути повышения системы управления в ЗАО «Транс-Строй» 22

3.1 Организация процесса управления в ЗАО «Транс-Строй» в современных условиях 22

3.2 Совершенствование системы оплаты труда 27

3.3 Расчет экономической эффективности 31

Заключение 36

Список использованной литературы… ……………… … ……………………39

Приложения 41

В настоящее время практически ни одно современное предприятие не предполагает своей деятельности без четко организованной системы управления, которая включает в себя, как регулирование отношений в коллективе, так и управление предприятием, принятие управленческих решений. Обобщенно такую систему можно обозначить одним словом «менеджмент».

В современных условиях роль менеджмента настолько возросла, что стали требоваться все новые и новые пути его совершенствования. Руководство зачастую сталкивается с проблемами управления коллективом, принятия того или иного управленческого решения. Все это влечет за собой тщательное изучение системы менеджмента конкретного предприятия.

Осуществление с настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предпринимательства и развитие рыночных отношений с разными формами собственности зачастую недостаточно эффективно и не достигает поставленной цели. Одним из условий эффективной деятельности предприятия в настоящее время является совершенствование организационных структур и организация их взаимодействия.

Руководителям различных предприятий приходится продумывать многочисленные комбинации возможных решений для того, чтобы найти наиболее верное. Роль руководителя как раз и заключается в том, чтобы принимать оптимальные решения из нескольких альтернативных возможностей. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.

Управленческие решения в основном касаются задач планирования, организации, мотивирования и контроля.

Ответственность за принятие значимых решений - трудный моральный груз, т.к. от него может зависеть как успех предприятия, так и судьба людей, работающих на нем или пользующихся его продукцией. Особенно ярко это обнаруживается на высших управленческих уровнях. Вследствие этого управленец должен принимать только продуманные решения. На него возлагается моральная ответственность за их последствия. И не только моральная, но также юридическая: от административной до уголовной.

Цель работы: проанализировать систему управления на предприятии и предложить пути совершенствования данной системы на ЗАО «Транс-Строй».

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:

- Рассмотреть теоретические аспекты системы управления на предприятии;

- Дать организационно-экономическую характеристику и проанализировать систему управления на предприятии ЗАО «Транс-Строй»;

- Предложить пути повышения эффективности деятельности системы управления в ЗАО «Транс-Строй» г Ухта Республики Коми.

Объект исследования: система управления ЗАО «Транс-Строй»

Предмет исследования: совершенствование системы управления.

Теоретической базой работы послужили труды заслуженных российских и зарубежных ученых, экономистов и аналитиков,

Практической базой послужила данные синтетического и аналитического учета, данные бухгалтерской и статистической отчетности, подготовленной на предприятии, Устав предприятия, приказ об учетной политике ЗАО «Транс-Строй».

При написании работы были использованы общенаучные, экономико-статистические и экономико-математические методы (анализ, сравнение, абсолютные и относительные величины, таблицы, схемы, графики, диаграммы и др.).

1. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. – М.: Экономика, 2006.

2. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. – М.: МНИИПУ, 2007.

3. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Изд-во “БИНОМ”, 2005.

4. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. – М.: Информ-знание, 2006.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: Издательский центр “Академия”, 2006.

6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2007.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2006.

8. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: Экзамен, 2006.

9. Журавлёв П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2006.

10. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: Рос.экон.акад., 2007.

11. Кадры предприятия: сборник основных нормативных документов с комментариями. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008.

12. Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка её эффективности. – М.: Информ-знание, 2008.

13. Книга работника кадровой службы. - М.: Экономика, 2005.

14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006.

15. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008.

16. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008.

17. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Уч. пособие. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006.

18. Мордовин С.И. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2008. (Модульная программа для менеджеров, модуль 16).

19. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ,2007.

20. Персонал: проблемы становления и развития в современной России. - М.: Рос. экон. акад., 2008, кн. 1-2.

21. Управление персоналом организации. / Под ред. проф. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008.

22. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. Р. Марро, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 2006.

Примечаний нет.