ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ 7

1.1. Миссия, стратегические цели предприятия и анализ рыночной среды 7

1.2. Деловые предложения, повышающие конкурентоспособность предприятия 14

2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ФИТНЕС-КЛУБА 23

2.1. Состав, структура и задачи менеджмента предприятия 23

2.2. Рекомендации по совершенствованию системы менеджмента 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

" ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;

" постоянное стремление к повышению эффективности производства: с меньшими затратами, получение оптимальных результатов;

" хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

" постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

" конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

" необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от

.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во "Триада.Лтд",1996.

4. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996.

5. Виханский О.С. Cтратегическое управление. М., 1999.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма "Гардарика",1996.

7. Герчикова Р.Н. Менеджмент. М.: "Банки и биржи", 1997.

8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. М., 1999.

9. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М., 1997.

10. Как выбрать фитнесс-клуб? http://www.sportfitness.spb.ru/4_articles_20.html

11. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: Учебное пособие. Барнаул, 1997.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 1991. - 736 с.

13. Курс лекций по дисциплине "Cтратегический менеджмент организации". Автор-составитель курса лекций к. Э. Н. Чуб Б. А. М., 1998.

14. Курс лекций по дисциплине "Корпоративное управление" Автор - к. Э. Н. Чуб Б. А. М.,1998.

15. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом "МиМ", 1997.

16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М., 1998.

17. Любанов

Примечаний нет.