книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Эффективный менеджмент 4 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный менеджмент ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный руководитель- лидер_784. ( Курсовая работа, 25 стр. )
Эффективный руководитель- лидер ( Курсовая работа, 25 стр. )
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. )
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. )
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. )
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СУЩНОСТЬ И СМЫСЛ КОНТРОЛЯ 4

1.1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ 5

1.2. ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ 8

1.3. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ 12

2. ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ 14

2.1. УСТАНОВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ 14

2.2. СОПОСТАВЛЕНИЕ ДОСТИГНУТЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ С УСТАНОВЛЕННЫМИ СТАНДАРТАМИ 16

3. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ 18

3.1. ВОЗМОЖНЫЕ НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ 18

3.2. РЕКОМЕНДАЦИИ НАУКИ О ПОВЕДЕНИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ 20

4. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ 23

4.1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ КОНТРОЛЯ 23

4.2. ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТЫ 23

4.3. СООТВЕТСТВИЕ ДЕЛУ 24

4.4. СВОЕВРЕМЕННОСТЬ КОНТРОЛЯ 24

4.5. ГИБКОСТЬ КОНТРОЛЯ 25

4.6. ПРОСТОТА КОНТРОЛЯ 26

4.7. ЭКОНОМИЧНОСТЬ КОНТРОЛЯ 26

4.8. КОНТРОЛЬ НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Это и дало основание Питеру Друкеру заявить: "Контроль и определение направления - это синонимы" .

Цель данной работы ознакомиться с составлящими роли контроля в системе управления.

Задачи поставленные в данной работе:

1. Сущность и смысл контроля

2. Процесс контроля

3. Поведенческие аспекты контроля

4. Характеристики эффективного контроля

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2000

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: издательское объединение "Юнити", 1997.

3. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

4. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1995.

5. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»