Содержание

1. РОЛЬ ОПЕРАЦИОННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРОГНОЗИРОВАНИИ И ПЛАНИРОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 2

Введение 2

1.1. Методология планирования производственной программы 3

1.2. Взаимодействие стратегического и операционного менеджмента при планировании и прогнозировании производственной программы 12

1.3. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия на примере ОАО "Система" 16

Заключение 19

Список литературы 20

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 21

Введение

Планирование остается одним из важнейших инструментов управления предприятием. В настоящее время выделяются с точки зрения охвата временем и содержания три направления планирования на предприятии: стратегическое, текущее (тактическое) и оперативно-производственное. Обоснованность плановых решений и эффективность их реализации зависти от квалификации руководителей и специалистов экономических, технических служб, уровня их подготовки в области экономики и управления предприятием.

Стратегическое планирование на предприятии представляет собой особый вид практической деятельности людей - плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. В тоже время, планирование - одна из важнейших задач операционного менеджмента.

План производства и реализации продукции для промышленного предприятия определяет его производственную программу и является центральным разделом плана деятельности всего предприятия в целом. Все остальные разделы разрабатываются на основе этого плана.

Целью настоящей работы является исследование роли операционного и стратегического менеджмента в прогнозировании и планировании производственной программы предприятия.

Объект исследования - ОАО "Система".

Список литературы

1) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 456с.

2) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 352 с.

3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра- М, 1999. - 392 с.

4) Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., перераб., доп. - М.: Бух. учет, 1999. - 351 с.

5) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с.

6) Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

7) Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предпрития. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и маркетинга, 1998. - 188 с.

8) Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. - М.: Дело и сервис, 1999. - 111с.

9) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 471 с.

10) Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность, - М.: ИКЦ. "Маркетинг", 2002. - 493 м.

Примечаний нет.