Введение…………………………………………………………………………...3

1. Организационная культура……………………………………………………5

1.1 Понятие организационной культуры……………………………………..5

1.2 Типы и функции организационной культуры……………………….......8

1.3 Пути совершенствования организационной культуры………………...10

2. Роль организационной культуры в системе менеджмента………………...14

2.1 Организационная культура в системе менеджмента…………………..14

2.2 Имидж организации……………………………………………………...20

2.3 Проблемы внедрения организационной культуры…………………….24

Заключение……………………………………………………………………….26

Список литературы………………………………………………………………27

Об организационной культуре в нашей стране заговорили после распада СССР. Это было связано с переходом к рыночной экономике и постепенным приходом в наше экономическое пространство иностранных компаний. Последние, уже имели огромный опыт ведения бизнеса и некоторые доросли до уровня глобальных корпораций с мировым именем. Компании такого масштаба существуют не один десяток лет, и как снежный ком увеличивают свои объемы роста посредством реализации плана завоевания рынков других стран. За долгие годы существования в глобальных корпорациях сложились нормы и ценности, которые регулируют деятельность организации, служат опорой на пути достижения целей. Именно эти нормы и ценности составляют сущность организационной культуры. Для сохранения своей идентичности и своего лица иностранным компаниям с приходом в другие страны приходится приносить свои организационные ценности и нормы в другую социокультурную среду. Таким образом, в экономическом пространстве нашей страны появились субъекты с высокоразвитой организационной культурой, что не могло не повлиять на российский менеджмент. Переход к рыночной экономике являлся стартом для создания новых компаний и организаций. Каждая из них стремилась найти и занять свою нишу. Некоторые были ориентированы на краткосрочные цели, например, максимально быстро получить высокую прибыль и закрыть дело. Развивали и совершенствовали организационную культуру только те компании, которые имели долгосрочные цели. Именно они осознали важность своих кадровых ресурсов и приступили к созданию организационной культуры соответствующей целям организации.

Организационная культура - это система норм, ценностей, отношений, стандартов поведения, которые сложились в данной организации, служащая средством воздействия, регулирования и контроля. Организационная культура всегда конкретна, специфична и уникальна, она включает весь спектр отношений в организации, и полностью зависит от особенностей деятельности организации и составляющих её членов. Организационная культура пронизывает все сферы деятельности внутри самой организации и также влияет на взаимоотношения организации с социальным окружением. При определении сущности организационной культуры следует обратить внимание на то, что она включает и определяет весь спектр отношений в организации. Но не следует путать организационную культуру и просто сложившийся порядок в организации. Конечно, сложивший порядок в деятельности организации составляет организационную культуру, но организационная культура всегда опирается на конкретные цели, она является результатом управленческий решений, а не просто стихийно сложившихся отношений.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение организационной культуры в системе менеджмента. Для раскрытия цели, вытекают следующие задачи:

" Изучить понятие организационной культуры

" Рассмотреть типы и функции оргструктуры

" Также рассмотреть роль организационной структуры в системе менеджмента и проблемы

" Пути совершенствования организационной культуры

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Викентьева Е.Н. Организационная культура: Учебное пособие. - Тверь, 2002.-115 с.

2. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. - М., 2001.-528 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник для студентов экономических вузов: С приложением схем. - М., 2002. - 560 с.

4. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. Москва. 2004г., 350 с.

5. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник для вузов. - М., 2003. - 558 с.

6. Хентце Й., Каммель А. Проблемы культуры управления многонациональными предприятиями /Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, N 1,

7. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ.; Под ред. В. А. Спивака. СПб.: Питер, 2002. 336 с.

8. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб.: Питер, 2003.

9. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. - М.: ТЕИС, 2002.

Примечаний нет.