Введение...................................................................................................................2

1. Руководитель и его роли.....................................................................................4

1.1. Уровни управления.........................................................................................13

1.2. Функции руководителя..................................................................................18

2.Предприниматель. Его сущность в современной организации. Разнообразие форм предпринимательской деятельности.................................22

2.1 Функции предпринимателя............................................................................25

Заключение............................................................................................................28

Список литературы...............................................................................................30

Долгие годы управление в нашей стране было связано с командно-административной системой, являлось одной из основных форм реализации ее господства над всеми сторонами жизни общества и прежде всего над хозяйственной сферой. В этих условиях оно представляло собой деятельность, закрепощавшую людей, ограничивающую их естественное стремление к поиску нового, творчеству, совершенствованию себя и своей работы.

В противоположность этому менеджмент ассоциируется со свободой, с правом и обязанностью принимать самостоятельные решения, и в этом смысле он действительно является для нас чем-то новым, необычным, важным и нужным для успешного строительства новой жизни. Само понятие management в смысле близком к современному (прежде оно означало "искусство объезжать лошадей") появилось с началом промышленной революции XVIII-XIX вв. Англии, а затем распространилось по всему миру [7, c. 531]. Рождением своим оно было обязано росту числа крупных предприятий с сотнями и тысячами рабочих. Их владельцы уже не могли квалифицированно руководить в одиночку таким количеством подчиненных и вынуждены были нанимать для этого специальных людей - менеджеров, профессиональных управляющих, реализующих одну или несколько управленческих функций. Группы таких людей, занимающих высшие должности в фирме, и получили название менеджмент, которое по смыслу аналогично русскому слову "руководство".

За последние несколько лет в нашей стране произошли кардинальные экономические, политические и социальные перемены. Во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной личности, увеличилось значение психологических особенностей, которые в большей степени, чем профессиональные характеристики, начали определять место человека в общественной жизни. Современное развитие экономических отношений и системная трансформация современного российского общества поставили перед работниками кадровых служб ряд проблем, которые никогда прежде не были так актуальны.

Процесс формирования управленческого состава на сегодняшний день справедливо считается одним из основных условий дальнейшего развития любой организации. Интенсификация труда, изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых профессий увеличили значение оценки персонала и повысили требования к соответствию личностных особенностей действующих руководителей различного уровня в организации определенным критериям. Однако сложность и многоплановость процессов подбора и расстановки управленческих кадров побудили начать активные поиски новых подходов к созданию и развитию управленческого потенциала организации, в большей степени соответствующих реалиям сегодняшнего дня.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2006.-532 c.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.

3. Генов Ф. Психология управления. - М: Прогресс, 2008.- 365 с.

4. Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и

бизнес. Москва, 2007. - 457c.

5. Исакова Н., О.Красовская, В.Грига, Ф.Велтер, Д.Смоллбоун. Перспективы развития предпринимательства и трансграничное сотрудничество: анализ взаимовлияния на примере западноукраинских областей // Социология: теория, методы, маркетинг. 2008. c. 151-164. [Статья]

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 2005. - 491 с.

7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 704 с.

8. Шевченко И.К., Организация предпринимательской деятельности

Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 540c.

9. Широкова Г.В., А.И.Шаталов, Д.М.Кнатько. Факторы передачи управления наемному менеджеру: опыт стран СНГ и Центральной и Восточной Европы // Российский журнал менеджмента. 2009. Т. 7. № 2. С. 31-50. [Статья]

10. Государственное регулирование предпринимательской деятельности: стимулы, ограничения и перспективы в сфере реформы контроля и надзора / сообщение о семинаре ЦСР // Вопросы государственного и муниципального управления. 2009. № 1. С. 170-175. [Статья]

Примечаний нет.