![](pic/pageID.gif) |
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, функции, структура и исторические основы менеджмента ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях е353224 ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях 606па ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, цели и задачи управленческого консультирования, его роль и место в системе управления ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, цели и задачи финансового менеджмента; взаимосвязь финансового, производственного, инвести-ционного менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, цели и механизм образования формальных и неформальных групп. Статус и роли членов группы 789776565 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента ( Отчет по практике, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сфера деятельности, особенности и виды реклам.2кк5423 ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сфера услуг ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сформулируйте миссию "Мастер-Турс" Первым решением в процессе стратегического планирования является выбор миссии организации. ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
СФОРМУЛИРУЙТЕ ПОНЯТИЕ УПРАВЛЯЕМОЙ СИСТЕМЫ (ПО ОТНОШЕНИЮ К ИСХОДНОЙ) ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИ 24342 ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Схема отличительных особенностей и сходства российского менеджмента от американского, европейского и японского. ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Схема процесса принятия решений. Оценка степени достижения целей методом блок-схем ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Схемы сертификации продукции ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Сценарий для решения проблемы в ООО «Промо» ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Тайм-менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени ( Реферат, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Тактика менеджера в достижении эффективности производства ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТАКТИКА СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Дипломная работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Тактика, политика, процедура и правила реализации стратегии ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Тактический и стратегический менеджмент: особенности и общие характеристики 6е3533 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТЕЙЛОР Ф.У. - ОСНОВОПОЛОЖНИК НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ( Реферат, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Тейлоризм. Концепция человеческих отношений ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Текущее состояние и стратегия развития компании ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 31 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
1. Понятие и классификация решений 6
1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений 6
1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 12
1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 15
2. Анализ этапов разработки управленческого решения по изменению организационной структуры в магазин "Миасс - Мебель" 20
2.1. Описание организационной структуры управления магазином
"Миасс - Мебель". 20
2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления 22
2.3. Проблемы управленческих решений при существующей организационной структуре 24
2.4. Сущность внедрения новой организационной структуры управления в магазине "Миасс - Мебель". 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложение 31
|
Введение
|
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода "стержень", пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это "центр", вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и т.п. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.
Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения при выборе стратегии пересмотра организационной структуры предприятия.
Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
1. Определить сущностные особенности процесса принятия решения;
2. Изучить этапы и процессы принятия решений;
3. Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации.
Предметом исследования является анализ схем принятия решений в организации.
Объектом исследования являются этапы разработки реализации решений с целью изменения организационной структуры управления.
Методологическую основу исследования составляет подход к познанию объективной реальности с использованием методов: системного анализа, сравнений и аналогий, исторического и структурно-функционального.
Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
|
Список литературы
|
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005.
2. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения, 1999.
3. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: Гардарика., 2004.
4. Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.
5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
6. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: ДЕЛО 1992.
7. Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:"Дело ЛТД",1994.
8. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999.
9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
10. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"".
11. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
12. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
13. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2004.
14. Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений, М.: 2004.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|