 |
Внедрение управленческих инноваций на малом предприятии ООО "СиС Минус" ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Внешнее управление на ОАО "Дальгипрошахт" ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Внешнее управление на предприятии ОАО "ХХХ" ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Внешнее управление. ВАР 1 ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
Внешнеторговое посредничество 0 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Внешние и внутренние факторы в процессе принятия и реализации управленческого решения ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Внешние и внутренние факторы ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
Внешние коммуникации в ООО "Дамский каприз" ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Внешние коммуникации, понятие управления ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Внешние финансовые и кредитные отношения; финансовый и налоговый контроль ( Отчет по практике, 24 стр. ) |
|
ВНЕШНИЙ ФАКТОР 646епу ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Внешняя и внутренняя среда организации ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО "CSB-МЕБЕЛЬ" ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА И РИСКИ ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Внешняя среда ООО "Эдельвейс" нг465 ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Внешняя среда организации. Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия. ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Внешняя среда организации ООО "Агрофест-Авто" ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Внешняя среда организации ООО "КеМАЗ" ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Внешняя среда организации ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Внешняя среда организации, предприятия, офиса, кооператива ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
|
Внешняя среда организации: ее структура, характеристика, анализ гр06-7 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Внешняя среда прямого и косвенного воздействия ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Внешняя среда прямого и косвенного воздействия е74ав ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 30 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты управления по целям (результатам) 4
1.1. Сущность метода управления по целям (результатам) 4
1.2. Основные этапы управления по целям (результатам) 8
Глава 2. Внедрение системы управления по целям (результатам) на предприятии ООО "КУМ" 15
2.1. Общая характеристика предприятия 15
2.2. Разработка мероприятий по внедрению системы управления по целям (результатам) на предприятии ООО "КУМ" 18
Заключение 26
Список литературы 26
|
|
Введение
|
|
Весь спектр современных методов управления можно разместить между двумя пределами: реактивное управление - целевое управление.
Реактивное управление - это весьма распространенный подход к управлению, особенностью которого является то, что планирование осуществляется непосредственно перед началом действий или уже в их процессе. Планы меняются часто либо потому, что не было времени для рассмотрения альтернатив, либо потому, что не было установленных целей. Управление сводится к реакции на текущие события. Его эффективность оценивается по бурной активности управляющего и по силе его давления на подчиненных, а не по конечным результатам его усилий.
Эффективность применения данного метода управления в условиях нестабильности внутренней и внешней среды организации и роста уровня конкуренции значительно снижается.
На первый план выходит метод управления по целям. Метод управления по целям (целевое управление) чаще всего применяют, когда в деятельности фирмы происходят резкие изменения и она оказывается в условиях кризиса (или, возможно, напротив, стоит перед необходимостью быстро и самым лучшим образом использовать появившиеся возможности), и от всей управленческой команды требуется подчинить свою работу достижению главных целей. В такой ситуации руководство фирмы так или иначе приходит к особому режиму управления, определяемому в мировой практике как "управление по целям".
Актуальность данного вопроса повышается в связи с негативными последствиями мирового финансового кризиса, когда эффективность функционирования значительно снижается.
России внедрение управление по целям все еще находится в зачаточном состоянии: и хотя некоторые компании предприняли определенные попытки использовать принципы управления по целям, до полноценного функционирования управления по целям все еще далеко.
Исходя из вышесказанного целью данной работы является разработка мероприятий по внедрению системы управления по целям на предприятии.
Для достижения указанной цели был сформулирован ряд задач:
- определить сущность метода управления по целям (результатам);
- изучить основные этапы управления по целям (результатам);
- предоставить общую характеристику ООО "КУМ";
- разработать мероприятия по внедрению системы управления по целям (результатам) ООО "КУМ".
Объектом исследования данной работы является предприятие ООО "КУМ", основным видомс деятельности которого является оптово0розничная торговля.
Предмет анализ - модель управления.
|
|
Список литературы
|
|
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада-ЛТД, 2007. - 384 с.
2. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 288с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2006.- 450с.
4. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006. - 685с.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. / В.П.Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 208с.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2007. - 720с.
7. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ..: Учебное пособие. М.: ИД "Вильямс", 2007. - 620 с.
8. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов/ под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 408с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело ЛТД", 2006 - 702с.
10. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 420с.
11. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 479с.
12. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. Радугина А.А. - М.: Центр, 2006. - 432 с.
13. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 601с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх